根據(jù)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)，近幾年嬰童市場(chǎng)保持15%左右的高速增長(zhǎng)，2011年中國(guó)0歲到12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約1.15萬億元左右，2015年嬰童市場(chǎng)將達(dá)到2萬億元的規(guī)模。

　　前景廣闊的中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)已成為電子商務(wù)領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。淘寶，京東商城等B2C領(lǐng)域巨頭都設(shè)有母嬰產(chǎn)品展區(qū)，并將其作為重要銷售品類。日前，記者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)母嬰玩具頻道已將全面上線，每日推出上百種母嬰產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)。作為國(guó)內(nèi)家將母嬰產(chǎn)品分頻道細(xì)分化經(jīng)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，拉手網(wǎng)又一次走在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式拓展的前列。

　　母嬰市場(chǎng)前景明朗

　　據(jù)消費(fèi)者調(diào)查表明，我國(guó)每年母嬰市場(chǎng)的需求空間呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在我國(guó)，有近5億的少年嬰童人群中，而嬰童消費(fèi)已占到家庭總支出的30%左右，總體年消費(fèi)額約9000億元，而且這一數(shù)字還在呈幾何上揚(yáng)趨勢(shì)。

　　目前，母嬰市場(chǎng)的主要消費(fèi)群大多為80后，他們不僅是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主要群體，更是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的活躍消費(fèi)用戶，更加傾向于選擇方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)方式。同時(shí)，這樣一批年輕的爸爸媽媽，是經(jīng)受過高等教育的新一代父母，極為看重高品質(zhì)的生活，對(duì)孩子的健康和消費(fèi)更加重視。這一系列因素促進(jìn)了中國(guó)母嬰市場(chǎng)的巨大消費(fèi)力。

　　而拉手網(wǎng)則率先搶占了母嬰產(chǎn)品在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中的先機(jī)。拉手網(wǎng)母嬰玩具頻道的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“拉手網(wǎng)母嬰玩具頻道自上線后，廣受用戶青睞，銷售量一直攀升。為了滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求，我們正在不斷擴(kuò)展母嬰商品品類，比如開設(shè)專區(qū)，與更多的品牌商進(jìn)行合作……為用戶提供高性價(jià)比的母嬰產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”

　　專注品質(zhì) 用戶滿意是關(guān)鍵

　　拉手網(wǎng)母嬰玩具頻道，集孕嬰童衣、奶粉、玩具、日化用品等母嬰用品綜合為一體，每日上線逾百款母嬰團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。團(tuán)購(gòu)價(jià)格比市價(jià)便宜幾十元到幾百元不等，著實(shí)為“掙奶粉錢”而奮斗的人群減輕了生活壓力。一款原價(jià)22元的康貝恩優(yōu)呵護(hù)臀濕巾，在拉手網(wǎng)母嬰玩具頻道僅售9.9元，在上線不到1天的時(shí)間里就銷售了7790包。

　　有力的價(jià)格優(yōu)惠吸引了大量用戶，但真正讓消費(fèi)者長(zhǎng)久信賴的還是拉手網(wǎng)母嬰玩具頻道強(qiáng)有力的質(zhì)量保證。拉手網(wǎng)對(duì)每一上線產(chǎn)品的選擇都嚴(yán)格把關(guān)，只選擇合適的產(chǎn)品向用戶推薦，力求為廣大媽媽提供放心、安全的服務(wù)。同時(shí)，拉手網(wǎng)憑借龐大的用戶基數(shù)、專業(yè)的服務(wù)體現(xiàn)，吸引了眾多一線母嬰品牌入駐拉手網(wǎng)。據(jù)悉，拉手網(wǎng)已經(jīng)與國(guó)內(nèi)知名母嬰公司紅孩子母嬰網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，旨在打造全網(wǎng)專業(yè)、價(jià)格低的母嬰玩具團(tuán)購(gòu)。預(yù)計(jì)在未來，拉手網(wǎng)將與更多一線母嬰品牌展開合作，在為用戶保證產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)爭(zhēng)取更大優(yōu)惠。

　　團(tuán)購(gòu)作為電子商務(wù)的一種全新形式，在議價(jià)、渠道和營(yíng)銷上具備自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。隨著行業(yè)洗牌的加劇，如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中求差異是目前團(tuán)購(gòu)企業(yè)面臨的抉擇。擴(kuò)大所涉獵產(chǎn)品范圍、提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打破現(xiàn)有的“平衡”，以團(tuán)購(gòu)為切入點(diǎn)，逐漸向相對(duì)穩(wěn)定的B2C實(shí)物零售領(lǐng)域拓展，不失為一種明智的選擇。