國內(nèi)的這些兒童品牌幾乎是在一些中低檔的大型百貨或者中型商場出現(xiàn)，而出現(xiàn)的時候皆以群居的情況出現(xiàn)，一旦看到某個童鞋品牌，必然能找到水平相當?shù)钠渌�品牌。其中著名的，莫過于那個坐落于王府井大街，專屬于我們國內(nèi)兒童品牌的展示商場——新中國兒童用品商店。

　　這個商場的地下一層，是國內(nèi)童鞋品牌的展示層，幾乎就是整個國內(nèi)童鞋行業(yè)經(jīng)營狀況的一個縮影。這里涵蓋了包括JEEP、永高人、ABC、巴布豆、迪斯尼、七波輝、貝蒂、巴托、兄妹貓、喜羊羊與灰太狼、紐巴倫、足友、背靠背、萬泰盛、史努比、小叮當、BBG等超過30個品牌的童鞋產(chǎn)品，有的是以專柜形式經(jīng)營、擁有專門的陳列板墻，而有的品牌則是混合陳列在商場中央的中島鞋柜上。

　　從這樣的情況來看，雖然國內(nèi)的大部分童鞋品牌已進入了品牌操作的時期，并具備了一定的品牌識別度與形象規(guī)范，但其終端經(jīng)營的模式仍然有待完善，在終端形象展播、陳列等方面都需開辟出具有特色的展現(xiàn)方式，而在服務、銷售、貨場維護等方面也需得到提升。當然，由于品牌的集群化展示，產(chǎn)品的同質(zhì)化、價格競爭的白熱化、促銷活動的屢見不鮮、利潤的分薄等等終端經(jīng)營的問題都得到了更加劇烈的演變。我想，這也是這些品牌集聚在中檔商場，卻對高檔商場望而卻步的原因之一。