“低門檻、低利潤(rùn)、入門快、出門快”，這是很多童裝行業(yè)人士的看法，也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)去的原因。但這個(gè)領(lǐng)域很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌，想要鑄就行業(yè)，雄厚的行業(yè)資源、創(chuàng)意的設(shè)計(jì)、暢通的渠道缺一不可。李寧集團(tuán)自2010年開始涉足童裝領(lǐng)域，經(jīng)過近3年的不懈努力，它不僅僅為市場(chǎng)提供了諸多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也在童裝領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2012年，李寧童裝放棄派克蘭帝，轉(zhuǎn)而與天津?qū)捸堖?a >兒童用品有限公司合作，重新發(fā)力。

　　記者：李寧童裝這一次為什么沒有像其他童裝品牌一樣，在自己的體系內(nèi)運(yùn)行，而要通過另外成立一個(gè)合資公司即天津?qū)捸堖鋬和�用品有限公司來運(yùn)作呢?

　　南鵬：李寧本身是一個(gè)規(guī)模比較大的公司，去年的營(yíng)業(yè)額是90多億元，今年的年報(bào)數(shù)字還沒出來，在這樣大的一個(gè)公司體制之內(nèi)運(yùn)營(yíng)，不利于創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面是成本比較高，另外一方面流程比較復(fù)雜，所以我們希望把天津款貓咪兒童用品有限公司獨(dú)立于這個(gè)體質(zhì)之外，讓它真正能夠像一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，按照其規(guī)律去發(fā)展，這樣它才能真正具有生命力。

　　記者：之前李寧和派克蘭帝合作了3年，這次為什么沒有繼續(xù)進(jìn)一步合作?之前3年的合作，對(duì)李寧童裝的初步建設(shè)起到怎樣的作用?

　　南鵬：，李寧和派克蘭帝合作就是一個(gè)3年期的合作，我們決定重新更換一個(gè)合作伙伴就是因?yàn)闆]有達(dá)到我們的預(yù)期業(yè)績(jī)。主要的原因還是雙方公司在管理認(rèn)知上有一些差異，另外一個(gè)原因是派克蘭帝是一家獨(dú)立的公司，兩家公司很多的管理差異沒有辦法協(xié)調(diào)。第二，李寧也是分析了沒有達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的原因，所以這次重新投資組建了一家公司。一是加強(qiáng)管理制度，爭(zhēng)取達(dá)到我們的預(yù)期業(yè)績(jī)，避免李寧前3年來出現(xiàn)一些的問題，二是天津款貓咪作為李寧的被投資對(duì)象，能夠更加有效的利用李寧的資源。

　　記者：李寧成人裝是李寧童裝強(qiáng)大的資源后盾，李寧童裝本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?有哪些是大李寧所不能給予的?

　　南鵬：“小李寧”畢竟和“大李寧”是同一個(gè)品牌，因此李寧童裝沒有辦法完全脫離大李寧，在品牌定位、品牌特性方面，都要和大李寧保持一致性，在這個(gè)基礎(chǔ)之上他能借助大李寧現(xiàn)有的資源，這是李寧童裝的一個(gè)先天優(yōu)勢(shì)。

　　說到小李寧自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從機(jī)制上來講是不一樣的，在成本控制各方面跟大李寧有所不同，在品牌定位上，他應(yīng)該是大李寧的延續(xù)，但又不完全一樣，我們對(duì)童裝的定位是，把運(yùn)動(dòng)的功能移植到童裝上，運(yùn)動(dòng)的功能無非是兩類，一類是運(yùn)動(dòng)保護(hù)，防止兒童在運(yùn)動(dòng)過程中受到傷害，另一類就是提高兒童的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。小孩子做游戲，沒有高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)，所以我們希望能把運(yùn)動(dòng)保護(hù)的這部分功能移植到童裝產(chǎn)品上來，以此滿足家長(zhǎng)注重安全、健康的成長(zhǎng)需求，這是我們對(duì)李寧童裝的一個(gè)獨(dú)特定位，也是他獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　記者：李寧童裝的銷售渠道有哪些特點(diǎn)?

　　南鵬：李寧童裝的渠道還是以專賣店為主，為了保護(hù)我們的品牌形象，加強(qiáng)溝通管控，因此我們的店面形象、零售管理等都是全國(guó)統(tǒng)一的，我們對(duì)這塊的要求比較嚴(yán)格。

　　記者：你認(rèn)為目前李寧童裝都有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

　　南鵬：李寧童裝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難去評(píng)價(jià)，實(shí)際上童裝這個(gè)行業(yè)是非常初級(jí)的，即便是市場(chǎng)的幾個(gè)品牌，市場(chǎng)占有率也是很分散，我認(rèn)為童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代還沒有來臨，所以很難講誰是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果要從廣意上來講，其實(shí)都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　記者：目前，很多運(yùn)動(dòng)品牌都推出童裝產(chǎn)品，你認(rèn)為李寧和他們相比，特點(diǎn)和賣點(diǎn)在哪里?

　　南鵬：中國(guó)的童裝市場(chǎng)發(fā)展有很多年了，像李寧、安踏、361°等品牌是近幾年才開始涉足童裝的，我覺得運(yùn)動(dòng)童裝跟其他類型的童裝都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：到目前為止，中國(guó)大部分童裝是滿足家長(zhǎng)審美需求的，李寧做運(yùn)動(dòng)童裝滿足的是家長(zhǎng)對(duì)安全、舒適、健康的需求。李寧的成人裝具有很強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)屬性，為專業(yè)運(yùn)動(dòng)人員提供，但很多人買李寧不是參加專業(yè)運(yùn)動(dòng)，只是為了日常穿著，運(yùn)動(dòng)裝包括兩類：運(yùn)動(dòng)保護(hù)和提高成績(jī)。兒童實(shí)際是沒有提高成績(jī)需求的，但他們有著強(qiáng)烈的運(yùn)動(dòng)保護(hù)需求，我們希望將李寧成人裝的運(yùn)動(dòng)保護(hù)功能和技術(shù)移植到童裝上來，為小孩提供更好的保護(hù)，這是李寧童裝的獨(dú)特所在，要將這個(gè)需求貫徹到產(chǎn)品上，貫徹到市場(chǎng)推廣上，能夠讓家長(zhǎng)能認(rèn)知到產(chǎn)品的特點(diǎn)，是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，這是我們跟其他童裝顯著的區(qū)別。

　　記者：面料的供應(yīng)商有哪些?

　　南鵬：李寧在選擇面料供應(yīng)商方面，是比較傾向于選購(gòu)高品質(zhì)面料的，其中包括日本、韓國(guó)的面料，并且功能性面料很多，大部分功能性面料都是化纖的，目前我們正盡力去尋找棉質(zhì)的功能性面料。

　　我反復(fù)強(qiáng)調(diào)李寧童裝有一個(gè)獨(dú)特性就是強(qiáng)調(diào)安全、舒適，這個(gè)安全舒適其實(shí)是從頭到尾的貫徹到管理體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，面料的選擇也是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不容忽視。