單獨(dú)二胎政策的出臺(tái)，讓許多熱看見了孕嬰童產(chǎn)業(yè)的光明前景。然而，嬰童產(chǎn)業(yè)蛋糕雖大，并不意味著身處其中就能獲得豐厚收益。當(dāng)下的嬰童市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，城市里幾乎每個(gè)中等規(guī)模的小區(qū)里都會(huì)有各類嬰童用品商店，若想脫穎而出難度可想而知。

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，已有不少企業(yè)顯露疲態(tài)，如曾經(jīng)年銷售額達(dá)15億元的紅孩子;還有因業(yè)績(jī)大幅下滑被收購(gòu)，在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙等。娃哈哈集團(tuán)從2002年就切入童裝市場(chǎng)，但至今也沒有在市場(chǎng)上產(chǎn)生過多反響。

　　一家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在對(duì)某嬰童服裝企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)，發(fā)動(dòng)后臺(tái)行政人員也參與到店面暗訪活動(dòng)中，防止企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)旒�。投后如何管理也�?duì)投資機(jī)構(gòu)提出挑戰(zhàn)。“國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)是一個(gè)典型的啞鈴形市場(chǎng)：兩頭的生產(chǎn)制造端和市場(chǎng)需求端規(guī)模都很大，但是中間零售渠道相對(duì)弱小。”博士蛙集團(tuán)董事局主席鐘政用表示，在中國(guó)這個(gè)渠道為王的市場(chǎng)，誰(shuí)能掌控銷售渠道，誰(shuí)才能掌控市場(chǎng)。

　　“中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)還沒有任何一家能夠獨(dú)大。國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌各占半壁江山。雖說婦女和兒童的錢容易賺，但其實(shí)也是難賺的。這兩類群體對(duì)品質(zhì)和品牌為挑剔，這就要求企業(yè)必須重視品牌和質(zhì)量，只有這樣才能在紛繁混亂的市場(chǎng)中走得穩(wěn)、走得久。”上海炫動(dòng)傳播股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陸琰說。

　　云月投資合伙人李一也表示，嬰童市場(chǎng)雖大，并不能意味著參與者能夠拿到相應(yīng)份額，關(guān)鍵還在于提供優(yōu)良產(chǎn)品、鋪渠道、做市場(chǎng)和管理庫(kù)存。“需要通過真正的口碑傳播來(lái)吸引顧客購(gòu)買產(chǎn)品。”。

　　在中國(guó)的嬰童行業(yè)，大企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格樹立行業(yè)信譽(yù)、安全和責(zé)任，把業(yè)務(wù)細(xì)分，嚴(yán)守自己的強(qiáng)項(xiàng)，之后以市場(chǎng)需求為前提整合與擴(kuò)張，并能夠在良性運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上教育市場(chǎng)、反饋社會(huì);小公司，則更要珍惜現(xiàn)有的渠道和客戶，把業(yè)務(wù)做穩(wěn)固，先獲得可靠而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益，再?gòu)淖约荷瞄L(zhǎng)的事情上發(fā)展業(yè)務(wù)。