企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須與創(chuàng)新高效同步，不是所有企業(yè)都去追求高端設(shè)備，應(yīng)當量力而行。對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品大量庫存，投出去的錢都積壓在倉庫中，不能形成現(xiàn)金流。

　　近年，在紡織機械行業(yè)，形勢低迷、訂單不足、各個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，勁求創(chuàng)新、謀發(fā)展，仍是空談及找不著正路。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須與創(chuàng)新高效同步，不是所有企業(yè)都去追求高端設(shè)備，應(yīng)當量力而行。對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品大量庫存，投出去的錢都積壓在倉庫中，不能形成現(xiàn)金流。轉(zhuǎn)型升級目的是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，提高企業(yè)在市場競爭力。這就需要用新思維、新模式、新途徑來破解。

　　紡織相關(guān)研究報告2015-2020年中國紡織復合材料市場深度調(diào)查與投資發(fā)展研究報告

　　2014年12月2015-2020年中國新型紡織纖維行業(yè)競爭格局與投資價值研究咨詢報2015-2020年中國汽車用紡織品市場調(diào)查與投資建議分析報告2015-2020年中國毛紡織加工行業(yè)市場預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告123　　一些企業(yè)聽說有產(chǎn)學研結(jié)合的范例便紛紛效仿，到處找有紡織院系的大學簽訂協(xié)議，以此證明自己的產(chǎn)品有研發(fā)概念。

　　這些企業(yè)除了抄技術(shù)、抄思維、抄辦法之外，其他什么創(chuàng)新成果也沒有，正是這種盲目模仿的思維把自身推向了絕望的境地。

　　近年，紡機設(shè)備從標配到“私人定制”的新模式,通過創(chuàng)新設(shè)計，真正把設(shè)備單機實際效能搞上去，滿足用戶需求才是出路。

　　要想改變形勢低迷、訂單不足的現(xiàn)狀，就應(yīng)先解決怎么轉(zhuǎn)型、向何處轉(zhuǎn)的基本問題。轉(zhuǎn)型升級的目的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體體現(xiàn)在實施戰(zhàn)略制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新推動等方面。

　　有業(yè)界專家建議，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意以下做法：

　　一是轉(zhuǎn)型升級并非意味著都向高新技術(shù)、技術(shù)發(fā)展，而需立足自身的要素資源、人才資源、經(jīng)營基礎(chǔ)等因素，科學地進行綜合分析，發(fā)揮比較優(yōu)勢，有選擇的走轉(zhuǎn)型升級道路。

　　二是通過轉(zhuǎn)型擴大對高附加增值環(huán)節(jié)的拓展和掌控。避開低端、薄利、代加工、代理經(jīng)銷環(huán)節(jié)，尋求“重研發(fā)、強設(shè)計、樹品牌、建物流、拓市場”過程增值。

　　三是企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，弄清如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向那里、那些環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)收益大，如何避開風險，如何把轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移區(qū)別開來。

　　四是轉(zhuǎn)型升級企業(yè)應(yīng)重視高端人才引進與培養(yǎng)，加大科技研發(fā)投入，采用新技術(shù)、新設(shè)備，打造原創(chuàng)核心技術(shù)，圍繞實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、高檔化發(fā)展而服務(wù)的需求。

　　轉(zhuǎn)型升級的成功標準應(yīng)有很強的抗風險能力，達到生產(chǎn)運行效率與經(jīng)營效益提升的雙重要求，做到粗放式經(jīng)營向精細化集約化方向發(fā)展，滿足產(chǎn)品由低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，達到職工收益逐年增長，有利于企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。

　　中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會高級顧問吳永升總結(jié)與思考了我國的紡織機械產(chǎn)品后表示，之所以存在產(chǎn)品技術(shù)水平不高、質(zhì)量不過硬、可靠性水平不高、高端產(chǎn)品被進口產(chǎn)品擠壓等系列問題，就是由行業(yè)發(fā)展的通病造成的，即在一些企業(yè)里，為了趕形勢、趕任務(wù)，失去了轉(zhuǎn)型升級的良機，造成的是發(fā)展中技術(shù)更新?lián)Q代慢、資金回流不暢的的不良循環(huán)。

　　所以，他提醒企業(yè)，因地制宜是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵出發(fā)點。如果是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開拓高端及特色市場，以高端化、特色化、高性價比產(chǎn)品拓展，提升附加值水平;如果是市場轉(zhuǎn)型，采取內(nèi)外銷并舉，尋求新的發(fā)展空間;如果可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，可以通過品牌培育建設(shè)和加大研發(fā)投入，立足創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)成本有效控制，提供高性價比產(chǎn)品搶占市場。(來源：互聯(lián)網(wǎng))