代理洋品牌 痛并快樂著
雖然巴拉巴拉早已成為當(dāng)前市場占有率高的童裝品牌之一,但森馬對嬰童裝市場的“野心”顯然并不止于此。
“未來,中國嬰童消費(fèi)市場有1000多億元的市場份額,而目前巴拉巴拉的實(shí)際銷量不過50億元左右,所以,在嬰童裝領(lǐng)域,我們還有很大的發(fā)展和提升空間。”森馬服飾副總裁鄭洪偉告訴記者。
正是帶著對嬰童裝市場的美好憧憬,森馬不斷加碼嬰童裝市場。除了去年將mini巴拉巴拉單獨(dú)運(yùn)作外,森馬也不斷在國際市場尋求同中高端嬰童品牌間的合作。其中,通過代理國際品牌進(jìn)軍中高端嬰童市場,便成為森馬的一個重要選擇。
其實(shí),代理國際品牌在本土嬰童裝市場并不少見。隨著童裝多品牌化趨勢的發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇走上品牌代理洋品牌之路。
洋品牌“爭搶潮”
在嬰童裝領(lǐng)域,論起代理洋品牌的資歷,北京嘉曼服飾有限公司(以下簡稱嘉曼服飾)應(yīng)該稱得上是比較老的一家。
“我們從2005年就引進(jìn)了國際知名童裝品牌CATIMINI。當(dāng)時,在本土童裝品牌中選擇代理國際品牌的企業(yè)并不多。”嘉曼服飾董事長助理程琳娜告訴記者。
雖然嘉曼服飾已經(jīng)擁有自己的童裝品牌水孩兒,但這并沒有阻斷其代理品牌的熱情。此后,嘉曼服飾又分別代理了Timberland、Kenzo、Diesel、BOSS等品牌童裝部分,并拿下了Hush PuppiesKids的運(yùn)營權(quán)。在取得眾多國際知名童裝品牌的代理權(quán)之后,嘉曼服飾在終端運(yùn)營上也頗為用心。
“嘉曼服飾除了有針對所代理國際品牌設(shè)置的終端集成店鋪bebelux外,也會根據(jù)不同市場的特點(diǎn),調(diào)整運(yùn)作模式,將認(rèn)知度較高的代理品牌獨(dú)立開店運(yùn)作。例如CATIMINI、KENZO、BOSS等。”程琳娜說道。
同樣熱衷代理洋品牌的還有好孩子。據(jù)好孩子(中國)集團(tuán)副總裁鄭擎宇介紹,其代理的童裝品牌以國際品牌為主,包括耐克童裝、阿迪達(dá)斯童裝、彪馬童裝和斯凱奇童裝等,好孩子會將這些品牌放在其童裝品牌集成店“好孩子星站”里銷售。
除此之外,派克蘭帝也曾對代理“癡迷”一時,“在多的時候,我們曾代理過5個以上的國際童裝品牌。”派克蘭帝旗下品牌童壹庫銷售總監(jiān)張海錚告訴記者。
國內(nèi)童裝企業(yè)為何對代理洋童裝品牌的“熱情”如此高漲?
對于代理國際品牌的效果,好孩子還是比較滿意。
鄭擎宇表示,好孩子集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分為國際業(yè)務(wù)及零售分銷業(yè)務(wù),兩者每年各為集團(tuán)貢獻(xiàn)50%的利潤。其中,作為零售和分銷業(yè)務(wù)的重要組成部分,好孩子代理洋品牌的營業(yè)收入對集團(tuán)的營收起著重要的作用。
同樣,受惠于國際童裝品牌的還有嘉曼服飾。
在第四屆十大童裝品牌企業(yè)家沙龍上,嘉曼服飾董事長表示,在新光天地,其代理國際童裝品牌的終端店鋪日銷售額高能達(dá)到10萬元人民幣。
“就我了解,我們代理的國際品牌童裝店的營業(yè)額一直呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。”程琳娜說道。
與此同時,讓國內(nèi)嬰童裝企業(yè)不斷擴(kuò)大代理洋品牌規(guī)模還有一個重要原因——童裝品牌集成店。
記者發(fā)現(xiàn),不論是好孩子還是嘉曼服飾,在對國際嬰童裝品牌的代理運(yùn)作中,都選擇了以童裝集成店的品牌推出,這也決定了其對代理品牌數(shù)量上的訴求。
“這主要是因?yàn)橥b的流水相對成人裝很低,如果以品牌專賣店的形式經(jīng)營,其每天的營業(yè)額很難支撐店面的經(jīng)營所需。”鄭擎宇對此表示。
同時,鄭擎宇發(fā)現(xiàn),在童裝集成店里的品牌數(shù)量越多,其每天的營業(yè)收入也會實(shí)現(xiàn)相應(yīng)上漲,這也成為其不斷尋找新代理品牌的重要原因。但并非所有的企業(yè)都是奔著錢去的。
鄭洪偉告訴記者,森馬自有童裝品牌巴拉巴拉本身發(fā)展就很好,在國內(nèi)童裝品牌里,其年銷售額也穩(wěn)居前列。因此,其代理國際終端品牌,主要是為了把握中高端童裝市場的發(fā)展機(jī)會,同目前巴拉巴拉中端童裝的品牌定位形成差異化的發(fā)展形態(tài)。
因?yàn)樯R缺乏對這一市場的相關(guān)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),因此,代理成為其目前進(jìn)軍中高端嬰童裝市場的優(yōu)選擇。
而在同國際高端童裝品牌的接觸中,確實(shí)讓本土童裝品牌在設(shè)計、運(yùn)營等方面成長了很多。
但在眾多企業(yè)通過洋品牌掘金本土中高端嬰童市場之時,也有企業(yè)在代理之路上走得異常“艱辛”。
綜觀目前本土嬰童裝品牌的代理模式,大體可以分為兩類:一類是走渠道代理的路線,即只負(fù)責(zé)國際品牌在中國地區(qū)的銷售,不參與生產(chǎn)、設(shè)計等環(huán)節(jié);一類是運(yùn)營權(quán)代理,即企業(yè)會全程參與到所代理品牌在中國區(qū)銷售產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售,甚至品牌推廣宣傳等各環(huán)節(jié)。
“對于所代理的嬰童裝品牌,派克蘭帝一般都會參與到其設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)。”張海錚告訴記者,派克蘭帝在代理品牌的精力投入上并不比自有品牌少。
因此,隨著代理品牌的增多,其自身精力難免被分散,這導(dǎo)致了派克蘭帝在自有品牌銷售上的下滑。而這對于企業(yè)利潤率的提升,也產(chǎn)生了很大的影響。這終讓派克蘭帝將代理品牌減少至kappa kids一個,以給自有品牌的經(jīng)營留出更多的精力。
“雖然我們代理品牌的銷量不錯,但銷售額還是自主品牌水孩兒。”程琳娜告訴記者。
其實(shí),國際高端童品牌選擇放棄中國市場,轉(zhuǎn)投尋求代理商路線,大部分還是因?yàn)閷χ袊袌龅牟皇煜ぃ韵Mㄟ^尋找“探路者”來掃除其進(jìn)入中國市場的“障礙”。那在“障礙”掃除之后,本土代理企業(yè)該何去何從?
對此,本土品牌大多都持以樂觀態(tài)度。“我們一般都會根據(jù)代理方式的不同,同國際代理品牌簽訂10年以上的代理合同。”張海錚告訴記者。
但在10年之后,本土嬰童裝品牌給自己帶來的是利潤、經(jīng)驗(yàn)還是更強(qiáng)大的對手?
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