在新冠肺炎疫情出現(xiàn)后，中小學(xué)生只能呆在家中，無法出門，而在線教育由于線上教學(xué)、教資等特點(diǎn)使得它熱度高漲，但是經(jīng)過疫情的考驗(yàn)，人們發(fā)現(xiàn)在線教育的優(yōu)點(diǎn)與成績或許被過度美化了。

　　談到開學(xué)，線上教育一定是一個繞不開的話題。網(wǎng)上授課，不僅成了所有學(xué)生的夢魘，也讓老師們提前開始焦頭爛額。

　　說“夢魘”并不夸張：

　　一方面疫情沖擊之下，不僅原有的線上教育機(jī)構(gòu)如猿輔導(dǎo)、有道精品課等，都開始提供免費(fèi)的在線直播課和自學(xué)課程。

　　多數(shù)線下機(jī)構(gòu)也為了規(guī)避停課退費(fèi)選擇了線上直播平臺授課，再加上學(xué)校延期開學(xué)期間“停課不停學(xué)”，一時間無數(shù)課程涌入，學(xué)生們被即將迎來的超量補(bǔ)課安排得明明白白。

　　而對于老師來說，本身就已經(jīng)焦頭爛額的教學(xué)，疊加上遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)的低管控模式，會直接導(dǎo)致教學(xué)效果下滑。加上要重新編寫教案、制作PPT，學(xué)習(xí)直播平臺的交互方式，堪稱史上難“再就業(yè)”。

　　而在疫情發(fā)展之初，大家還在感慨線上教育的春天來了。但當(dāng)教育部正式發(fā)文集體網(wǎng)上沖浪，原本準(zhǔn)備大干一場的各種網(wǎng)課平臺卻有些偃旗息鼓。

　　我們能從中看出怎樣的門道，線上教育的未來又是不是偽命題呢？

　　一、薛定諤的線上教育

　　一邊，鼠年春節(jié)A股開市至今，在線教育股接連出現(xiàn)漲停。

　　而另一邊，“沒有意義”“沒有效果”，是師生對于教學(xué)搬上網(wǎng)絡(luò)大的槽點(diǎn)。還有不少網(wǎng)友沖進(jìn)App Store，給相關(guān)平臺打出了“五星好評”——每天一星、分期付款的那種。

　　線上教育平臺瑟瑟發(fā)抖：球球大家別說了，再說我們的底褲就要被扒掉了。

　　一直以來，互聯(lián)網(wǎng)工具提質(zhì)增效、5G落地的質(zhì)量飛躍、知識下沉的教育普惠、付費(fèi)課程的市場規(guī)模，一系列綜合因素成就了在線教育的龐大市場。

　　根據(jù)艾瑞咨詢《2019Q3中國在線教育行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)布報(bào)告》：2019年中國在線教育市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)3133.6億元，同比增長24.5%，預(yù)計(jì)未來3年市場規(guī)模增速保持在18-21%之間。

　　但與此同時，新東方、好未來等線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)照樣沒有“被顛覆”。

　　其中的核心原因，即線上教育的力所不能及之處，也因此次疫情帶來的增長而被掀開：

　　1. “畫餅”的C端

　　所謂線上教育的“春天”，其到來先要建立在剛需和市場規(guī)模之上。

　　為了防控疫情，大家被封閉在家固然是催化劑之一，但在更長期的時間內(nèi)，升學(xué)、考試、作業(yè)、就業(yè)等才是線上教育的“真·剛需”。

　　換句話說：線上教育先要與結(jié)果掛鉤。

　　但縱觀一些K12平臺或類似MOOC模式的成人教育網(wǎng)站，無論電商模式、O2O模式，終都只有兩個交付方式：

　　1）單向傳播，通過錄制等方式來進(jìn)行授課。

　　這種互動性較弱，跟蹤量化很難，不僅考驗(yàn)著學(xué)生的自制力，也難以明確其在當(dāng)前教育體系中的實(shí)際效果。

　　結(jié)果就是家長和職業(yè)者不愿意買單，從而讓平臺的內(nèi)容停留在簡單、娛樂化的層面。

　　2）重度交互，讓老師參與到監(jiān)督和管理中來。

　　這樣能夠在一定程度上保證學(xué)習(xí)效果，但不是需要支付較高的、不亞于線下的課程費(fèi)用，就是讓老師的工作強(qiáng)度加重，要不斷互動來集中學(xué)生的注意力，甚至還要免費(fèi)幫“拉新”。

　　這也是這次學(xué)校老師與學(xué)生紛紛給App打出“差評”的原因。

　　2. 虛幻的B端

　　有人會說，既然C端只是一個講給資本“畫餅充饑”的流量故事，那么直接與B端進(jìn)行勾兌呢？

　　to B的生意也有兩種模式：

　　一種是直接與擁有采購決定權(quán)的區(qū)域教育主管部門合作，打造有針對性、高質(zhì)量的課程體系。

　　但需要注意的是：

　　教育產(chǎn)品是非標(biāo)品。即幼兒教育、K12、成人教育等的體系都各不相同，而當(dāng)前國內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的接受度，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到支撐那么多線上教育平臺的程度；并且也對平臺的課程開發(fā)定制能力提出了一定的挑戰(zhàn)，自然也就不足以支撐面向B端需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)。

　　另一種則是平臺作為技術(shù)服務(wù)商，只提供線上授課渠道及支撐技術(shù)，類似于此次頻繁出現(xiàn)在師生當(dāng)中的“釘釘”。

　　實(shí)際上，《教育法》中已經(jīng)增加了“推進(jìn)教育信息化，加快教育信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用信息技術(shù)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源普及共享，提高教育教學(xué)水平和教育管理水平”的訴求。

　　那么，政府教育機(jī)構(gòu)能否成為在線教育平臺的新機(jī)會？

　　這里就需要先解答一個疑惑：如果線上教育平臺“工具SaaS化”，那么“去教育”之后它如何與BAT這樣強(qiáng)大的技術(shù)工具支撐？

　　畢竟線上教學(xué)對網(wǎng)絡(luò)的要求還是很高的，而如果平臺堅(jiān)持“教育理想”，甘當(dāng)人梯，又如何奠定自己的核心技術(shù)競爭力，本就成本高企的商業(yè)模式能否保證盈利？

　　至少目前我們能看到，猿題庫已經(jīng)將自己的to B業(yè)務(wù)賣給了今日頭條。

　　3. 虛無的“普惠”

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)軍教育市場時，喜歡講的故事之一就是“普惠”，通過技術(shù)力量改變師資力量不均衡的現(xiàn)狀，縮小發(fā)達(dá)地區(qū)與偏遠(yuǎn)地區(qū)的教育差距，實(shí)現(xiàn)教育公平。

　　我們也確實(shí)見到了許多“送知識下鄉(xiāng)”的案例。

　　但與此同時，必須承認(rèn)的是：企業(yè)始終是需要以盈利為目的的。

　　在To VC（面向風(fēng)險(xiǎn)投資人）的信息中，看到多的依然是“估值”，這就意味著，線上教育平臺必須講出一個可復(fù)制的增長故事——

　　要么是流量。

　　比如：猿題庫在上線一個月之后就開始免費(fèi)，通過圈養(yǎng)流量來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

　　“免費(fèi)模式”也決定了網(wǎng)課質(zhì)量走向大眾化，只能作為線下教育的補(bǔ)充。

　　要么是付費(fèi)。

　　提供針對部分高凈值人群的教育服務(wù)，如高端外語私教課程，而這又在一定程度上加劇了教育不平等的現(xiàn)狀。

　　實(shí)際上，這次體制內(nèi)院校組織的線上課程結(jié)束之后，教育平臺面臨的、在高端消費(fèi)品和普惠公共服務(wù)之間的選擇，將直接拷問靈魂。

　　幾年前，當(dāng)直播平臺YY推出獨(dú)立教育品牌“100教育”時，線下教育的市場標(biāo)桿新東方CEO俞敏洪曾經(jīng)在朋友圈憤憤不平，他說：

　　“在線教育對于傳統(tǒng)面授是一種挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為是對傳統(tǒng)教育的互補(bǔ)而不是取代。”

　　站在今時今日，我們依然不難得出結(jié)論，在線教育仍是一道可有可無的“甜點(diǎn)”。

　　二、變化來自何處？

　　當(dāng)然，特殊時期的集體“線上化”也讓我們感受到了一些變化——

　　一方面，各種線上教育應(yīng)用正在全面優(yōu)化，在效果導(dǎo)向上起到了的作用。

　　比如：可以線上完成簽到、提問、交作業(yè)等流程，想偷懶并不那么容易，也更利于老師監(jiān)督。

　　這也是讓無數(shù)學(xué)生產(chǎn)生“憤怒”的根本原因，因?yàn)椴粌H不能偷懶，反而比真正上課更緊張了，畢竟一旦被點(diǎn)名可沒有同桌能夠抄答案了。

　　而另一方面，較長時間（長長達(dá)兩個月）的線上教學(xué)，也會讓學(xué)校老師、家長、學(xué)生對線上教育該如何參與，磨合并培養(yǎng)出長期習(xí)慣。

　　這也將改變在線教育的“痛點(diǎn)”，打通從C端（家長）到B端（學(xué)校）的整個鏈條。

　　當(dāng)疫情過后，在線教育平臺能否迎來真正的“春天”呢？

　　其中或許有三個前提需要注意：

　　先，是技術(shù)的差異化。

　　目前來看，市場化的線上教育平臺的競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)變革上。

　　除了在課程內(nèi)容上發(fā)力之外，在流媒體技術(shù)、人工智能算法、教學(xué)在線化產(chǎn)品等領(lǐng)域，如何發(fā)揮科技公司的賦能價值，做好線上線下資源的中間層，將直接決定平臺的前景。

　　將線下搬到線上的簡單商業(yè)模式創(chuàng)新已成“明日黃花”，技術(shù)高地才是硬性指標(biāo)。

　　其次，是內(nèi)容的差異化。

　　除了傳統(tǒng)教育歸于公共服務(wù)，線上教育平臺在一些差異化領(lǐng)域也可以打造出稀缺優(yōu)質(zhì)的強(qiáng)勢內(nèi)容，進(jìn)而追求較大的商業(yè)變現(xiàn)——尤其是在一些素質(zhì)教育模塊，如STEM、編程、人工智能等品類。

　　一方面避開了頭部平臺在核心課業(yè)上的血海競爭，同時也彌補(bǔ)了學(xué)校教育師資短期內(nèi)難以到位的現(xiàn)狀，有助于快速建立品牌優(yōu)勢及口碑。

　　后，是交互的差異化。

　　在傳統(tǒng)電商模式和O2O模式的單向輸出基礎(chǔ)上，借助5G低延時網(wǎng)絡(luò)、AI流媒體、云游戲等一系列新技術(shù)所帶來的新交互潛力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教育及線上平臺所缺乏的高效雙向交互。

　　比如：利用AI個性化算法投放AR答題互動，讓老師實(shí)時掌握教學(xué)進(jìn)度等等，這些都能夠讓教學(xué)效果有了可期待的保障。

　　洗牌之后，故事正在變得愈加精彩。