每天實時更新的疫情動態(tài)，讓不少人都揪心不已，但在這被殘酷的疫情籠罩下的“冰冷”日子，總不乏暖心的新聞。

　　一則“消防員開車30公里完成奶粉接力”的新聞余溫未散，另一則一位父親“千里走單騎”騎車幾十余里路為家里寶寶買“口糧”的新聞又再次觸動公眾。

　　疫情無情人有情，但在這感動之外，另一個殘酷的事實我們也不得不正視：消費者家中口糧見底、母嬰門店庫存預(yù)警，道路管制物流封鎖，奶粉、紙尿褲等品類的斷貨、缺貨，直接威脅到寶寶口糧的供給。

　　口糧斷供，著急的可不止是寶爸寶媽，一位奶粉品牌的負責(zé)人甚至慷慨激昂地表示道：“如果能滿足渠道不斷貨，我愿意拿命來換！”

　　“斷糧了”

　　斷糧預(yù)警的警報先被拉響的地區(qū)是位于此次疫情重災(zāi)區(qū)的湖北，為防止疫情蔓延，湖北率先實施了嚴格的疫情防控手段，封鎖城市、限制物流、管制母嬰店等經(jīng)營場所...這種種措施也讓湖北的母嬰渠道商先面臨斷貨的壓力。

　　武漢可恩寶貝董事長胡勝明向筆者透露道：“可恩寶貝門店有些品牌已經(jīng)斷貨，其他品牌奶粉按近幾天的銷售預(yù)估，多能堅持5-7天，考慮到武漢市很多母嬰店未開門營業(yè)及線上快遞業(yè)務(wù)還沒正常，因此有可能出現(xiàn)集中到可恩寶貝購買的情況，那估計多只能滿足2-3天。我現(xiàn)在擔(dān)心的是，門店的特配粉很早就缺貨了。”

　　與可恩寶貝情況類似的門店連鎖在湖北數(shù)量眾多，有的門店即使年前有備貨，但庫存也只能勉強維持個把月，“我們的門店有些產(chǎn)品已經(jīng)斷貨，整個庫存也就能堅持到2月底。”宜昌孕味媽咪購總經(jīng)理王春蓮向筆者表示。

　　在很多門店在為斷貨問題而困擾，有些代理商則為倉庫里積壓的庫存出不去而憂心忡忡，“人不能出門，車不能上路”成為武漢愛嘉孕嬰童商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陸道州的擔(dān)憂。“倉庫里的庫存量年底都備得很足，現(xiàn)在人員也到位不了，物流也沒有，我們當(dāng)心的是倉庫里大量食品庫存出不去?，F(xiàn)在，自己倉庫就有200多萬零食庫存，要是還要一個月不能恢復(fù)正常的生產(chǎn)運輸秩序，就完了。”

　　而隨著疫情的走勢愈發(fā)嚴峻，這種現(xiàn)象只會更嚴重。

　　“員工沒有通行證，都不敢上班，普通人在社區(qū)‘遛彎’3公里以外都需要通行證。”居民的生活都如此受限，遑論工作的正常開展。

　　“湖北效應(yīng)”

　　隨著疫情的蔓延，全國各省市也開始了極為嚴格的疫情防控措施，紛紛開始效法湖北的“封城”等防控手段，在一些市、縣甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)也進入了一級防控戒備，開始封城。

　　以疫情顏色較為深重的浙江溫州為例，溫州很早就開始“封城”，全面封鎖物流，順豐也不接單了，門店的尿褲、奶粉供應(yīng)早就跟不上了。一位溫州瑞安的母嬰店老板透露，即使一些奶粉企業(yè)已經(jīng)拿到了一些省份商務(wù)廳開出的民生保供企業(yè)資質(zhì)證明，要求給予優(yōu)先配置和快速通行，但這也只是針對經(jīng)銷商，而非線下門店 ，“我們這邊經(jīng)銷商可以正常發(fā)貨 就是線下門店沒辦法”，換言之，后一公里的事情還是無法解決。

　　在疫情看似沒那么嚴重的地區(qū)，母嬰店的奶粉庫存也由于當(dāng)?shù)卣斏鞯?ldquo;過度防控”而斷供，位于河北保定易縣的麗家果果母嬰連鎖總經(jīng)理楊艷鎖透露：“自2月5日當(dāng)?shù)亻_始封城后，母嬰店就不允許開業(yè)，只有藥店，超市，菜市場等正常營業(yè)，居民消費者也不允許出小區(qū)。”這導(dǎo)致的結(jié)果是，麗家果果門店好些個條碼的奶粉、紙尿褲出現(xiàn)了不同程度的斷貨。

　　這種“斷糧”的信號在全國其他省市也頻亮紅燈。

　　以廣東為例，綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強透露：“廣東地區(qū)的母嬰店也出現(xiàn)了斷貨的情況，主要原因是員工不能正式復(fù)工，不能正常為門店供貨。”廣東是勞動力輸入大省，員工都在外省還沒返程，以綠臣貿(mào)易的腹地東莞為例，今日新增了8例確診病例，這種情形更會放緩“復(fù)工”的節(jié)奏。

　　上海也是如此，“工廠開不了工，工人回家大部分封路不出來，即使出來可能還要隔離14天才能正式復(fù)工，再過十天時間，就會出現(xiàn)工廠無貨的情況。”上海一家輔食品牌負責(zé)人如是談到。

　　在疫情影響下，母嬰市場的斷貨效應(yīng)也開始向湖北蔓延至全國，斷貨斷糧，消費者的口糧不保，這對母嬰店來說是再難受不過的事了，而重壓之下，必有勇士，突破藩籬，尋求自救之法。

　　“自救之路”

　　“目前，緊迫的不是倉庫庫存不足的問題，而是如何運出去。”從代理商到母嬰店這個環(huán)節(jié)的重重障礙，成為不少代理商面臨的大難題。

　　武漢雨桐貝貝母嬰用品有限公司負責(zé)人直言“由于產(chǎn)能過剩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店競爭力大，很多門店現(xiàn)在沒有做安全庫存意識，所以遇到突發(fā)事件后就顯得格外困難。目前我們公司已經(jīng)和部分合作廠家達成工廠直發(fā)門店。”在疫情特殊事件，越過代理商環(huán)節(jié)，直接與廠家達成協(xié)作，也不失為一種明智選擇。

　　多增加一個環(huán)節(jié)，就是成本，而在特殊時期，這個成本可是成倍的。某奶粉老板吐槽道：“從西安到湖南發(fā)了一件貨，平時走物流10塊錢左右的，這個時期竟然花了82元。”7-8倍的成本漲幅，對很多廠家來說，壓力不是一般的大。

　　能與廠家達成直供的自然好，因為現(xiàn)在奶粉品牌都陸續(xù)拿到了當(dāng)?shù)厣虅?wù)局出具的民生保供企業(yè)資質(zhì)證明，物流暢通，供給不歇。

　　而在此之外，不少母嬰連鎖老板也另辟蹊徑，以另一種方式來解決“斷貨”問題，這一曙光出現(xiàn)的地方還是早陷入危機的湖北。

　　近日，網(wǎng)上流出一份湖北省商務(wù)廳《加強幼兒配方奶粉市場供保工作的通知》的截圖，盡管看上去這是一份“沒有公章、比較模糊”的非正式文件，但據(jù)可靠消息，這一確定是省廳的內(nèi)部通報函，不日將會公示。

　　顯然，近一段時間，媒體聯(lián)合渠道一同發(fā)出“保障疫區(qū)口糧供應(yīng)，將幼兒奶粉作為重點民生物資”的倡議得到了響應(yīng)，努力終不被負。

　　與這種倡議有異曲同工之妙的是，湖北宜昌孕味媽咪購的做法，拿到了當(dāng)?shù)厣虅?wù)局出具的“委托采購函”，與政府協(xié)同解決不失為一種智慧的做法，孕味媽咪購總經(jīng)理王春蓮?fù)嘎叮?ldquo;大家可以直接找到各地商務(wù)局去溝通，審批流程不復(fù)雜，不過要（準備）有明確的訴求，建議大的連鎖可以試試。”

　　昨天，宜昌市專門開關(guān)于母嬰用品會議的會議，王春蓮向筆者透露：“我也推薦了麗橙寶貝，貝比屋，如果通過，他們也可以做配送服務(wù)！”

　　向商務(wù)局直接申請“特許的經(jīng)營服務(wù)”，也是因地而異的，就目前了解到的情況，湖北其他地方還沒有類似的案例，至于原因呢，一說是因為當(dāng)?shù)卣?ldquo;多一事不如少一事”的觀念作祟，“一刀切”，如陜西某地的一家企業(yè)就深受其苦，復(fù)工申請一改再改，仍未通過。

　　政府所顧及的往往是大局，相比與口糧、是否斷貨或者正常的開工問題，顯然，當(dāng)下重要的還是疫情的防控。

　　由此來看，突破危局還得靠自救，門店連鎖在這個時期不能坐以待斃，而要主動表明自己的訴求然后想法設(shè)法去合理爭取。孕味媽咪購與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)作提供了一種表率、一種示范，在疫情面前，災(zāi)難也是“公平”的，但應(yīng)對災(zāi)難，誰能更好地做好本職——保障自己的消費者“不斷糧”就得看自己的造化了。

　　筆者始終信奉兩句話：一句是，辦法總比困難多；而另一句則是，天助自助者。