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吳曉波:未來(lái)十年,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)會(huì)變成什么樣子

2020-03-23 17:35   來(lái)源:野三坡中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇

  對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),十年似乎是很漫長(zhǎng)的時(shí)期。對(duì)企業(yè)而言,十年轉(zhuǎn)瞬即逝,足以定義一個(gè)時(shí)代。過(guò)去幾十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)變革經(jīng)歷了什么,未來(lái)十年還將如何發(fā)展?在《下一個(gè)十年,你在哪里?——從企業(yè)家到企投家》峰會(huì)上,著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師進(jìn)行了《水大魚(yú)大與企投家時(shí)代的到來(lái)》的主題演講。本次演講大開(kāi)大合,是吳曉波演講的典范。

吳曉波:未來(lái)十年,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)會(huì)變成什么樣子

  10年好像并不是很遙遠(yuǎn),但是我們站在2018年的5月份回望2008年的5月份,你會(huì)發(fā)覺(jué)很多事情的變化是我們10年前根本難以想象的。

  比如10年前沒(méi)有智能手機(jī),喬布斯還活著,當(dāng)時(shí)全世界大的手機(jī)公司是誰(shuí)?諾基亞,今天它已經(jīng)倒閉了,倒閉的時(shí)候全球總裁在后一次新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)“我們倒閉了,我們好像什么東西都沒(méi)有做錯(cuò),但是我們今天就倒閉了。”

  10年前沒(méi)有微信,甚至10年前沒(méi)有微博,10年前沒(méi)有天貓,10年前沒(méi)有小米,10年前沒(méi)有共享單車,10年前沒(méi)有今日頭條,沒(méi)有滴滴打車,沒(méi)有美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng),10年前京東的銷售額是10億人民幣,去年1000 億,10年漲了100 倍,10年前這些東西都沒(méi)有。

  10年里面中國(guó)發(fā)生了特別多的數(shù)據(jù)變化:經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)2.5倍,中國(guó)人民幣規(guī)??偭吭鲩L(zhǎng)3.25倍,外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)1.5倍,汽車銷量增長(zhǎng)3倍,電子商務(wù)在社會(huì)零售總額占比增長(zhǎng)13倍,世界500強(qiáng)中國(guó)公司從33家增加到115家,高鐵里程增長(zhǎng)183倍,城市化率提高了12個(gè)百分點(diǎn),北京十億美元富豪數(shù)超過(guò)紐約,深圳房?jī)r(jià)漲了4.7倍,阿里和騰訊交替成為亞洲大市值公司……

  我們看到的這些變化,有些是線性的,有些是非線性的。但是,每個(gè)企業(yè)在過(guò)去的10年、20年里面,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)跟這個(gè)國(guó)家是一帆風(fēng)順的。過(guò)去的10年里面,一些能夠走到今天的偉大企業(yè),比如阿里和騰訊,都是因?yàn)樗麄儾粩嘧晕彝黄坪妥兏铩?/p>

  中國(guó)制造黃金10年,1998年到2008年,2008中國(guó)外貿(mào)出去,08年跌了24%,09年跌了16%,然后開(kāi)始穩(wěn)定。所以阿里B2B部門(mén)上市的時(shí)候,剛剛是中國(guó)制造業(yè)由黃金10年走向衰落的拐點(diǎn)時(shí)刻,你就是一個(gè)天神你都沒(méi)有辦法逆轉(zhuǎn)變革的趨勢(shì)。

  在過(guò)去的10年里,如果沒(méi)有天貓,如果沒(méi)有螞蟻金服,如果沒(méi)有余額寶,如果沒(méi)有菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),甚至沒(méi)有現(xiàn)在馬云提出的新零售,阿里會(huì)走到今天嗎?每家企業(yè)都是一個(gè)死去活來(lái)的過(guò)程。

  沒(méi)有所謂的傳統(tǒng)行業(yè),也沒(méi)有所謂的新興行業(yè),有的是你能不能跟上這個(gè)時(shí)代變革的步伐,不斷進(jìn)行自我革命。

  馬老師能夠走到今天,除了長(zhǎng)相沒(méi)有變以外,其他都變了。所以他要做102年企業(yè),你不知道他要翻多少次燒餅,要完成多少次自殺,他不可能用1999年的戰(zhàn)略走到2008年,他也不能用2008年的戰(zhàn)略走到2018年,所以他不可能用2018年的戰(zhàn)略走到2028年,這就是人不斷自我迭代的過(guò)程。

吳曉波:未來(lái)十年,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)會(huì)變成什么樣子

  中國(guó)企業(yè)變革的四個(gè)周期

  我是做企業(yè)研究的,我研究中國(guó)企業(yè)變革。如果長(zhǎng)期來(lái)看,今天是中國(guó)改革開(kāi)放40周年,我們?nèi)巳硕荚诩o(jì)念40年,今天在座的每個(gè)人都是這40年經(jīng)濟(jì)改革的獲益者,或者中國(guó)絕大多數(shù)的公民都是這一輪改革的獲益者。

  但是我要告訴大家的是這40年中國(guó)的改革并不是一個(gè)政策邏輯所產(chǎn)生的結(jié)果,有幾次巨大的迭代,長(zhǎng)期性的迭代,而且政策周期是10年左右發(fā)生一次變化。

  個(gè)周期是1978年到1992年,這是中國(guó)1980年代的改革。那時(shí)候的改革有一個(gè)主題,四個(gè)字,叫做“允許亂搞”,不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓,所以是自下而上蓬勃發(fā)展的改革。

  2003年到2012年的10年里中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了外延式的發(fā)展,大的表現(xiàn)是貨幣不斷地放寬。政府依賴于土地財(cái)政,重工業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)成為了巨大獲利者的過(guò)程,因?yàn)橘Y源性行業(yè)和土地成為了貨幣量化大的承載。

  接下來(lái)的10年里面,站在2018年來(lái)看,這三四十年我們所熟悉的環(huán)境和要素發(fā)生了什么重大變化?

  ,全球化的停滯,“中國(guó)制造黃金十年”終結(jié)。

  1978年以后30年的改革開(kāi)放,中國(guó)成了全球化大的獲益者。中國(guó)通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力、低廉的優(yōu)惠政策,形成制造業(yè)巨大的洼地優(yōu)勢(shì),把全世界的產(chǎn)能吸引到了中國(guó)。我們用時(shí)間換空間,把生產(chǎn)出來(lái)便宜的東西賣到各個(gè)國(guó)家。

  但是現(xiàn)在,很多工廠搬到了越南、馬來(lái)西亞等國(guó)家,中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)結(jié)束了,這在一定程度上也意味著全球化的進(jìn)程在全球范圍內(nèi)終結(jié)了。2008年到2016年全球貿(mào)易增長(zhǎng)幾乎為零,制造業(yè)需要重新想象。

  第二,成本提高+電商沖擊,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模洗牌。

  當(dāng)全球環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,天崩了,地也裂了,在本土市場(chǎng)里面,我們看到了電商對(duì)制造業(yè)巨大的沖擊,渠道環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,我們制造業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系,被非常血腥地切掉了。

  第三,中產(chǎn)階級(jí)崛起,“價(jià)廉物美”模式崩潰。

  2009年,我們?cè)L問(wèn)了當(dāng)時(shí)20多位企業(yè)家,他們都在中國(guó)做企業(yè)至少二十年,從這次訪問(wèn)中,我們得出的一個(gè)結(jié)論是,本土企業(yè)家面對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新不足。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槟菚r(shí)候的消費(fèi)者沒(méi)有一個(gè)人愿意為你的創(chuàng)新買單。但是今天,隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起,人們開(kāi)始愿意為創(chuàng)新、為好的產(chǎn)品買單了。

  第四,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性破壞。

  我在2005年做過(guò)一個(gè)判斷,未來(lái)十年內(nèi),中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)80%的企業(yè)都會(huì)被淘汰掉,今天我還堅(jiān)定地認(rèn)為,未來(lái)很大一部分的制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。就像當(dāng)年的馬云,如果不進(jìn)行自我突破,走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時(shí)代,制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。

  中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入下半場(chǎng)

  在過(guò)去幾年里到底是什么在發(fā)生變化?這些變化一定還沒(méi)有結(jié)束,它是正在進(jìn)行時(shí)。

  ,媒體突變,從單向傳播到社交化傳播。

  1995年我就在南方都市報(bào)開(kāi)專欄,當(dāng)年每一篇稿子我都寫(xiě)得特別認(rèn)真,收到了很多的讀者來(lái)信。到了2014年我仍然非常勤奮地寫(xiě)每一篇稿子,但是我收到的信越來(lái)越少,我的讀者都去哪里了呢?后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他們都去朋友圈了。

  所以在2014年的5月份,我對(duì)所有開(kāi)專欄的媒體說(shuō),從5月8號(hào)開(kāi)始我不能給你們寫(xiě)專欄了,我要給自己寫(xiě)專欄,后來(lái)就有了吳曉波頻道。

  英國(guó)歷史學(xué)家柏林認(rèn)為有兩種傳播模型,一種叫積極自由,你可以在廣場(chǎng)上任意表達(dá)你的觀點(diǎn),另一種叫消極自由,你有表達(dá)的權(quán)利,也有離開(kāi)的權(quán)利。

  在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)之前,或者在微信來(lái)之前,中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有消極自由的權(quán)利,但是今天你可以拒絕傳播,哪怕在廣場(chǎng)上天天對(duì)你洗腦,你也可以躲在自己的房間里拒絕接受。

  第二,受眾突變,大眾消失、圈層出現(xiàn)。

  今天,無(wú)論你賣什么產(chǎn)品,冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)……在中國(guó)都已經(jīng)沒(méi)有統(tǒng)一市場(chǎng),每個(gè)人都活在不同的圈層中。這時(shí)候“市場(chǎng)”實(shí)際已經(jīng)不存在了,每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己的年齡、審美、收入、區(qū)域特征去選擇不同的品牌。所以,幾乎所有的行業(yè)品牌都在徹底細(xì)分化。

  你只要找到喜歡你這個(gè)產(chǎn)品的人,你就能做出一家非常好的企業(yè),商品創(chuàng)新的空間十分巨大,這也是為什么中國(guó)仍然是一個(gè)創(chuàng)新的國(guó)家。

  第三,渠道突變,金字塔的分銷模式瓦解,社交、快遞崛起。

  2002年我寫(xiě)娃哈哈的時(shí)候,它的產(chǎn)銷次超過(guò)可口可樂(lè),當(dāng)時(shí)宗先生做對(duì)了兩件事情,先,他在中國(guó)做一瓶水,定價(jià)一塊錢(qián),能夠賣到全國(guó)、全世界;其次,他把水賣出去以后還能把錢(qián)再收回來(lái)。

  當(dāng)時(shí)我們就發(fā)現(xiàn),在中國(guó)地區(qū)賣貨能夠賺到錢(qián),不是靠“腦袋”往前沖,而是“腰”往前的人,“腰”指的就是全國(guó)金字塔的分銷體系建設(shè)。但是今天娃哈哈已經(jīng)衰落了,營(yíng)收從上年的600億到現(xiàn)在的400億,原因就在于分銷體系的衰落。

  另外,社交成了一個(gè)看不見(jiàn)的渠道,去年快速崛起了兩家社交電商公司,一家叫拼多多,另一家是杭州的云集微店。

  還有解決后一公里的快遞,這是一個(gè)非常特殊的中國(guó)景象。中國(guó)每天有多少人在馬路上送快遞?答案是1400萬(wàn),平均100個(gè)中國(guó)人就有1個(gè)是快遞小哥。

  天貓近在跟服裝品牌做一個(gè)實(shí)驗(yàn),你在天貓下單,原來(lái)是購(gòu)物信息下到倉(cāng)庫(kù),現(xiàn)在是直接把信息送到你附近的專賣店,再由專賣店把衣服送到你的手里。

  第四,審美突變,從歐美流到中國(guó)風(fēng)。

  很長(zhǎng)時(shí)間里我們面對(duì)歐美人有一種自卑感,我們的技術(shù)從西方來(lái)的,我們的社會(huì)從西方來(lái)的,我們的商業(yè)模式從西方來(lái)的。

  我們的審美也是從西方來(lái)的,美國(guó)人看什么我們看什么,美國(guó)人吃什么我們吃什么,美國(guó)人住什么我們住什么。而當(dāng)我們開(kāi)始崛起的時(shí)候,我們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)中國(guó)文化。

  有沒(méi)有錢(qián)和有沒(méi)有意識(shí)是兩回事,當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)自我意識(shí)開(kāi)始崛起的時(shí)候,就有人會(huì)為東方審美的元素來(lái)買單。

  第五,主流突變,從感性人群到新中產(chǎn)人群。

  當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)在中國(guó)集體出現(xiàn),今天的消費(fèi)者進(jìn)入到理性市場(chǎng)。如果你有一個(gè)產(chǎn)品到了中國(guó)地區(qū)沒(méi)有賣掉,只能有這么兩個(gè)原因,你沒(méi)有講清楚,第二你沒(méi)有站在消費(fèi)者的立場(chǎng)。

  2018,重新定義企業(yè)的核心能力

  回到企業(yè)本身,我們要重新定義企業(yè)的核心能力,這包括哪些能力?

  ,重新想象產(chǎn)品力。

  2015年我寫(xiě)完《去日本買一只馬桶蓋》這篇文章以后,馬桶蓋市場(chǎng)由此從30多億的市場(chǎng)容量,變成今天兩三百億的市場(chǎng)容量,根據(jù)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,一定會(huì)發(fā)生一件事情——價(jià)格大戰(zhàn),但今天在馬桶蓋市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生?

  因?yàn)樵谥袊?guó)買馬桶蓋的都是中國(guó)的新中產(chǎn)家庭,僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)無(wú)法說(shuō)服他們,他們認(rèn)品牌、認(rèn)品質(zhì)。

  其次是因?yàn)轳R桶蓋自身在迭代。去年6月份松下出了一款馬桶蓋,你起來(lái)的時(shí)候會(huì)告訴你,血壓、血糖、血脂……很多數(shù)據(jù)。一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在不斷地迭代,就能逃脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的死亡陷阱。

  這個(gè)景象不僅發(fā)生在馬桶蓋身上,也幾乎發(fā)生在全中國(guó)所有的行業(yè),再拿一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品舉例——襯衫。

  一件小小的襯衫,在三四十年里完成了幾次進(jìn)化。早的進(jìn)化是在1984年,從步鑫生的工廠開(kāi)始,中國(guó)企業(yè)史上次出現(xiàn)了計(jì)件制改革,在這之前,所有的工廠都是計(jì)時(shí)的。

  到了1996年,襯衫都長(zhǎng)得差不多,雅戈?duì)栕隽艘豢?ldquo;HP棉免熨襯衫”,日銷一萬(wàn)件。2007年出現(xiàn)了PPG、凡客,他們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式,也做到了一天賣一萬(wàn)件,他們的低成本獲客模式到今天還有企業(yè)在用。

  十年以后襯衫又出現(xiàn)了一個(gè)新的變革,就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客,線下量體服務(wù),解決了網(wǎng)購(gòu)質(zhì)量很難把握的問(wèn)題。

  今年上半年,我又遇到了一個(gè)年輕人,他找到了一家大數(shù)據(jù)公司作分析,開(kāi)始做線上量體。創(chuàng)業(yè)不到半年,成了過(guò)去12個(gè)月里中國(guó)賣襯衫快的企業(yè),一天賣3000件襯衫。

  同時(shí)我們還在美國(guó)看到一款“納米襯衫”,它會(huì)告訴你消耗了多少卡路里、心跳快是什么時(shí)候,這件納米襯衫通過(guò)數(shù)據(jù)告訴你身體的健康狀況。

  當(dāng)襯衫變成納米材料的時(shí)候,我們還能把它叫做傳統(tǒng)行業(yè)嗎?所以件事是要重新想象所有的產(chǎn)品。我認(rèn)為今天的中國(guó)沒(méi)有所謂的高科技企業(yè),沒(méi)有所謂的傳統(tǒng)和新興。

  第二,重新思考“城墻”與“護(hù)城河”。

  “城墻”是你的核心技術(shù),當(dāng)你有核心技術(shù)的時(shí)候,你的核心技術(shù)有沒(méi)有不斷地迭代和創(chuàng)新?騰訊這家企業(yè)和別的公司大的區(qū)別就在于迭代快。

  “護(hù)城河”指的是你怎么抵抗敵人的襲擊,這主要靠?jī)牲c(diǎn),消費(fèi)者關(guān)系,第二資本梯級(jí)護(hù)衛(wèi)。對(duì)資本的靈活運(yùn)用,從融資開(kāi)始到投資,在今天都變得非常重要。

  我見(jiàn)過(guò)很多大型企業(yè),董事長(zhǎng)基本上坐在頂樓,有的人很可憐,一個(gè)人享受一層樓,董事長(zhǎng)成了全世界孤獨(dú)的人。但是你坐得越高,對(duì)底層就越不了解,而所有的變革都是在底層發(fā)生的。

  要解決這個(gè)問(wèn)題,你要么把組織全部進(jìn)行解構(gòu),要么通過(guò)投資的方式,不斷去投賽道,形成梯級(jí)護(hù)衛(wèi)?,F(xiàn)在很多公司設(shè)立了產(chǎn)業(yè)基金,也是因?yàn)橥瑯拥脑颉?/p>

  今天企業(yè)投資做得大的是阿里巴巴和騰訊,他們也怕,你不知道什么時(shí)候出現(xiàn)抖音,什么時(shí)候出現(xiàn)快手,因?yàn)轳R云和馬化騰也都站得很高。

  第三,重新構(gòu)建組織生態(tài)。

  今天所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都發(fā)生在公司圍墻之內(nèi),沒(méi)有一個(gè)敵人可以殺死你,除非你已經(jīng)缺乏抵抗能力。因此,我們?cè)诮M織上要進(jìn)行組織的自我革命。

  張瑞敏過(guò)去4年干得牛的事情,就是重建了海爾的組織生態(tài)。在海爾,員工的公司名片都是沒(méi)有職位的,在海爾的新組織模型當(dāng)中,只有三個(gè)層級(jí),就是平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。

  未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì)形成蜂窩式的組織,任何一個(gè)小蜂窩的死亡都不意味著死亡,但同時(shí)整個(gè)組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會(huì)有一個(gè)底板,這是公司的價(jià)值觀、資本和人才,在底板之上,各自為戰(zhàn),失控成長(zhǎng)。

  并且,你要堅(jiān)定執(zhí)行三新原則——新團(tuán)隊(duì)、新治理、新資本,決定方向的好是85后,不要用大公司的結(jié)構(gòu)去治理小團(tuán)隊(duì),一定要形成資本關(guān)系,讓新團(tuán)隊(duì)形成新的動(dòng)力。

  我寫(xiě)《騰訊傳》大的感慨是,過(guò)去二十年影響騰訊命運(yùn)的產(chǎn)品,QQ、QQ空間、微信,沒(méi)有一個(gè)是決策者的創(chuàng)意,都是公司下面的人做出來(lái)的。騰訊也正是因?yàn)橛蟹涓C式的能力,所以內(nèi)生性的創(chuàng)新才能夠源源不斷。

  今天的企業(yè)家一定要充分地信任年輕人,一定要通過(guò)價(jià)格和資本的模式,給到年輕人機(jī)會(huì),我們企業(yè)家一定要意識(shí)到我們老了。

  第四,企投型公司的出現(xiàn)。

  2011年的3Q大戰(zhàn)是騰訊困難的時(shí)候,馬化騰意識(shí)到企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期。當(dāng)時(shí)騰訊有一次開(kāi)會(huì),馬化騰給每人發(fā)了一張紙,“你們?cè)隍v訊干了很多年,騰訊有什么核心競(jìng)爭(zhēng)能力,每人寫(xiě)兩條。”終,騰訊的核心能力定下來(lái),流量,第二資本。

  前天騰訊發(fā)布說(shuō)要封鎖所有視頻網(wǎng)站,背后的原因就是動(dòng)了流量這個(gè)維持騰訊帝國(guó)根本的東西,它要聚集更多的流量,要到外面搶流量,絕對(duì)不能讓你分流量。

  至于流量怎么變現(xiàn),原來(lái)騰訊是賣QQ空間的廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲,但是流量還有一個(gè)非常大的變現(xiàn)能力就是資本,所以騰訊一直在拿流量和資本進(jìn)行變現(xiàn)。

  下個(gè)月雷軍要在香港上市,大家討論說(shuō)這家公司是600億美金,還是1000億美金,其實(shí)小米手機(jī)300億美金都很勉強(qiáng),但是小米手機(jī)加上順為資本,再加上小米生態(tài)鏈,這樣的資本架構(gòu)模式全世界沒(méi)有第二家,所以就非常值錢(qián),因?yàn)樗鼊?chuàng)造了一種新的企業(yè)存在的模式。

  馬化騰和雷軍都是典型的企投家,他們是“企業(yè)家+投資家”的新物種,具有兩棲型特征。企投家是一個(gè)未來(lái)90%的企業(yè)家都要進(jìn)化的方向,這必將成為一個(gè)全新的企業(yè)家范式。

  下一個(gè)十年,會(huì)發(fā)生什么?

  后再分享一些對(duì)未來(lái)的看法——下一個(gè)十年,極有可能發(fā)生的事情。

  一、養(yǎng)老行業(yè)成為中國(guó)行業(yè)。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量逼近美國(guó),中國(guó)的城市化人口達(dá)到9.4億,70%的人變成城市人,中國(guó)的老齡化人口超過(guò)30%,所以10年后中國(guó)大的產(chǎn)業(yè)一定不是房地產(chǎn)行業(yè),而是養(yǎng)老行業(yè),養(yǎng)老行業(yè)會(huì)成為中國(guó)大行業(yè)。

  60、70后,我們?cè)谧母魑粚⒊蔀槿蛞?guī)模大的高凈值群體,我們會(huì)買掉全世界所有好的服務(wù)。貨幣增發(fā)加劇資產(chǎn)泡沫化程度,也就是你現(xiàn)在的錢(qián)如果不通過(guò)增值的方式,10年后很可能變得不值錢(qián),這是一定會(huì)發(fā)生的事情或者極可能發(fā)生的事情。

  二、奇點(diǎn)時(shí)刻臨近:機(jī)器人智力逼近人腦。

  近有一部美劇叫做《西部世界》,劇中人和機(jī)器人面目全非,無(wú)法分辨,機(jī)器人本身都不知道自己是機(jī)器人。如果未來(lái)“奇點(diǎn)”,那個(gè)時(shí)間到來(lái)的時(shí)候,人的倫理、人對(duì)自我能力的理解將發(fā)生怎樣的變革?

  未來(lái)10年有一件事情會(huì)發(fā)生,就是我們今天所認(rèn)為的很多能力,在10年后不再是能力。

  我前兩天有一個(gè)醫(yī)生朋友到美國(guó)麻省的醫(yī)學(xué)院去看,回來(lái)以后他跟他的院長(zhǎng)說(shuō),未來(lái)醫(yī)院的放射科5年到10年內(nèi)會(huì)消失,為什么?

  因?yàn)樗诼槭±砉W(xué)院看到一件事情,醫(yī)生戴了一個(gè)AR眼睛,不需要任何的掃描,直接把你的淋巴結(jié)全部掃描完成。

  美國(guó)現(xiàn)在的無(wú)人駕駛汽車一直沒(méi)辦法上路,一直無(wú)法立法通過(guò),什么原因??jī)蓚€(gè)原因:,一輛汽車正在開(kāi),一邊是懸崖,一邊是一個(gè)媽媽帶著小孩;如果是人的話會(huì)選擇避讓,人就掉到懸崖;如果是無(wú)人駕駛汽車,一定會(huì)直接撞過(guò)去。那么,這是車殺了孩子還是你殺了孩子?

  第二:無(wú)人駕駛汽車一旦被立法上路的話,批被改變的不是家庭轎車,而是運(yùn)貨車。美國(guó)貨車司機(jī)300萬(wàn)人,中國(guó)800萬(wàn),美國(guó)司機(jī)工會(huì)是全北美除了鋼鐵工人工會(huì)以外的第二大勢(shì)力工會(huì),你敢得罪那300萬(wàn)人嗎?

  這些技術(shù)變革,一方面面臨倫理問(wèn)題,另一方面面臨到社會(huì)問(wèn)題。所以未來(lái)10年一定是比剛剛過(guò)往的10年更精彩的10年。

  三、中心化的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)消失:萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)。

  近區(qū)塊鏈很火,如果你在2008年買了一個(gè)比特幣,如果1元買比特幣,高漲到2萬(wàn),1元漲到2萬(wàn),現(xiàn)在大概是8000多,US出來(lái)了又漲回去了,所以過(guò)去10年賺錢(qián)多的不是買騰訊的股票,是買比特幣。

  未來(lái)10年里,今天這樣中心化的互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)以某種方式在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),被以區(qū)塊鏈為代表的去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維所迭代和革命,這是一定會(huì)發(fā)生的事情。

  四、新能源革命,石油時(shí)代會(huì)終結(jié)。

  中東有一天可能又會(huì)變成駱駝統(tǒng)治的地區(qū)。

  五、創(chuàng)業(yè)革命,70%的現(xiàn)有品牌會(huì)消失。

  后在結(jié)束之際,我還是想跟大家分享湯因比的這段話,這是英國(guó)偉大的歷史學(xué)家湯因比在他的歷史研究中,研究了人類29個(gè)文明興衰可能性得出的結(jié)論。

  他說(shuō):一個(gè)文明怎么能夠延續(xù)幾百年、上千年?“對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人,必須經(jīng)過(guò)一種精神上的重生,方能使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)!”希望我們一起能夠經(jīng)受時(shí)代和技術(shù)給我們帶來(lái)的下一次和再下一次的挑戰(zhàn)!

編輯:行林

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