飛速崛起的戴可思，受到了投資人、市場、及消費者的高度認可。

　　創(chuàng)立于2017年6月的新興母嬰護理品牌戴可思，以“專為中國家庭定制的嬰童洗護品牌”為定位。自公司成立到2018年開啟上線銷售，戴可思已連續(xù)3年實現(xiàn)5-10倍增長。

　　祥峰投資執(zhí)行合伙人徐穎表示，很高興祥峰能夠為戴可思的成長助力。近年來國貨品牌越來越受信賴，戴可思作為新興母嬰護理品牌也脫穎而出，頗受市場和消費者喜愛。此外，戴可思對產(chǎn)品研發(fā)的重視和對品質的追求也格外打動我們，堅信這是做母嬰品牌所需要具備的產(chǎn)品初心和核心競爭力。

　　專注于研究產(chǎn)品配方、全球溯源原材料，打造產(chǎn)品核心競爭力。

　　“溫和安全”、“不添加防腐劑”、“”的洗護產(chǎn)品，是當下寶媽們的核心需求點。為了尋找更優(yōu)的解決方案，戴可思創(chuàng)始人張曉軍介紹，戴可思核心產(chǎn)品均不添加防腐劑，可做到在全成分都是植物來源的情況下不添加任何防腐劑、孕婦和敏感肌慎用成分。為此，不惜代價找了四五十家的海外供應商。這是過去幾年戴可思在研發(fā)和供應鏈端建立起來的核心優(yōu)勢。

　　目前戴可思的核心爆款產(chǎn)品是金盞花系列，主要包括金盞花護理面霜、身體乳、潤唇膏，液體爽身粉、驅蚊噴霧等等，SKU數(shù)量達到30個左右。未來戴可思產(chǎn)品擴張將聚焦于母嬰家庭場景的日化個護產(chǎn)品，在兒童線布局上，戴可思聯(lián)合法國知名童話IP《小王子》推出了3-12歲人群的專業(yè)嬰兒洗護產(chǎn)品。

　　加快線下體系建設，擴大線上營銷資源投入加速品牌成長

　　目前天貓、京東、抖音小店和公眾號等電商渠道是戴可思的主要渠道所在。同時，戴可思也開始進駐孩子王等核心KA渠道，與線下母嬰大省的核心代理商進行合作，加快線下體系建設。

　　在用戶注意力被各大流量平臺分割的當下，及時擴大線上營銷資源投入也是重點。一個熟悉天貓、抖音、小紅書各大平臺生態(tài)的流量操盤手角色對新銳消費品牌而言格外重要。如今，戴可思除了和丁香醫(yī)生、年糕媽媽、小小包麻麻等KOL，以及辛選、彥祖文化等頭部直播機構合作，張曉軍及團隊也花了大量時間精力學習抖音等平臺的流量玩法。“平臺規(guī)則一天天在變，團隊學習能力必須要跟上。”

　　未來，戴可思希望為寶媽們提供專業(yè)、溫和、安全的洗護解決方案。為此，戴可思用戶體驗團隊每個月會針對500至1000個新用戶及數(shù)百位老用戶進行用戶訪談；設計團隊每個月會對海內外新銳品牌進行調研和分析。在搭建私域運營上戴可思也時刻保持行動，目前已有超過10萬私域用戶，這些所有的操作都是為了保持對用戶需求和新產(chǎn)品的敏感性。