進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，新中國第二次人口生育高峰中出生的人群陸續(xù)進(jìn)入生育年齡。1981年至1990年我國凈增1.43億人口，1990年總?cè)丝谶_(dá) 11.43億，這是第三次人口生育高峰。這一代人就是獨(dú)生世代的開始———80后。從1979年實(shí)行計(jì)劃生育到現(xiàn)在已經(jīng)30年了，如今這一代獨(dú)生子女已經(jīng)長大成人，開始為人父母，由其第二代引發(fā)的第四次生育高峰也由此到來，這對(duì)于童裝行業(yè)的發(fā)展無疑產(chǎn)生著巨大的影響。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬說：“現(xiàn)在獨(dú)生世代已成長為消費(fèi)的主力人群，他們后代出生引發(fā)的生育高峰，給童裝行業(yè)帶來的機(jī)遇將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)�！�

　　80后：不一樣的消費(fèi)觀念

　　關(guān)鍵詞：個(gè)性特點(diǎn) 消費(fèi)觀念 買單人群

　　對(duì)于獨(dú)生世代來說，生長的環(huán)境和生長經(jīng)歷是他們消費(fèi)觀念形成的關(guān)鍵原因;而由于他們將成為童裝行業(yè)的主力消費(fèi)人群，因此研究他們的消費(fèi)觀念是童裝品牌應(yīng)該做而且是必須做好的功課。

　　個(gè)性特點(diǎn)

　　80后是代獨(dú)生子女，這批獨(dú)生子女得到改革開放寬容環(huán)境的滋養(yǎng)，所享受的物質(zhì)條件也是的。他們無論家庭環(huán)境優(yōu)越與否，都是在家長的關(guān)注和呵護(hù)下長大的一個(gè)群體，因此自我意識(shí)上都很強(qiáng)烈，強(qiáng)調(diào)個(gè)性是這個(gè)群體的共性。

　　80后的父母非常重視教育，80后這一代人普遍的教育程度高于他們的父輩。他們追逐時(shí)尚，崇尚個(gè)性，在個(gè)性化越來越普遍的今天，這本身不是一件壞事�！� 流行與時(shí)尚的領(lǐng)跑者，自主與創(chuàng)造的擁護(hù)者，娛樂與表現(xiàn)自我的狂熱者”，也許這就是時(shí)下對(duì)80后受廣泛認(rèn)同的描述，要求獨(dú)立，追求高品質(zhì)生活，群體影響巨大但潛移默化，因此喜歡獨(dú)自作出決策，不會(huì)輕易受他人意見左右，這就是80后的特點(diǎn)。他們是QQ族、新新人類，玩街機(jī)，穿Nike、Adidas，從小就對(duì)品牌有著很深的認(rèn)同感，是穿著品牌服裝長大的一個(gè)群體。

　　當(dāng)80后這個(gè)伴隨電腦長大的獨(dú)生世代群體成為父母時(shí)，他們的價(jià)值觀，消費(fèi)意識(shí)和購物習(xí)慣成為決定童裝品牌銷售的關(guān)鍵，研究他們的動(dòng)態(tài)成為童裝品牌的必修課。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬說：“當(dāng)80后、90后成為社會(huì)消費(fèi)主流時(shí)，會(huì)帶來一種社會(huì)文化基礎(chǔ)的變化。”我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷著這種變化。

　　消費(fèi)觀念

　　據(jù)某知名廣告公司的調(diào)查：中國獨(dú)生世代的消費(fèi)觀念具有明顯的全球化傾向。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，他們喜歡上網(wǎng)聊天，打電子游戲，手機(jī)換個(gè)不停，吃洋快餐和穿新潮服飾。我們幾乎可以同時(shí)在美國的紐約、法國的巴黎、日本的東京、韓國的漢城，或是中國的上海，看到幾乎同樣裝束的年輕人。這一代人更加追求自我，更喜歡標(biāo)新立異地扮酷。

　　獨(dú)生世代選擇產(chǎn)品或品牌的準(zhǔn)則不再基于“好”或“不好”這一傳統(tǒng)的理性認(rèn)知觀，而是更基于“喜歡”或“不喜歡”的感性情感態(tài)度觀。因?yàn)樗麄兯�追求的是產(chǎn)品或服務(wù)能提供一種感覺或附加值。

　　記者采訪了水孩兒品牌的第二代，也是獨(dú)生世代一員的劉溦，他總結(jié)了這代人對(duì)童裝選擇的標(biāo)準(zhǔn)：位就是安全、環(huán)保;第二位是舒適;第三位是時(shí)尚性。

　　他說：“我們這一代人接受新鮮事物的速度很快，地球村讓全球的信息幾乎同步，這讓我們比以往的父母更看重時(shí)尚的因素。并且這一代人都有著較強(qiáng)的購買力，在孩子服裝方面的支出要明顯高于以往的年輕父母，我們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)較多，因此在為孩子選擇服裝時(shí)也會(huì)選擇品牌產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兞私馄放剖瞧焚|(zhì)的保障。當(dāng)然每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己收入決定購買何種價(jià)格定位區(qū)間的品牌，我們會(huì)理性地選擇性價(jià)比好的品牌�！�

　　作為穿著品牌服裝長大的一代人，獨(dú)生世代對(duì)于品牌的喜好無疑會(huì)影響到他們的下一代，他們對(duì)孩子服裝的選擇，也由前幾代人的實(shí)用性開始向時(shí)尚性過渡，這一趨勢(shì)對(duì)于童裝品牌未來的研發(fā)方向具有重要的指導(dǎo)性。

　　買單人群

　　目前城市中4∶2∶1為主導(dǎo)的家庭結(jié)構(gòu)，使得“獨(dú)二代”們一出生，理論上便擁有他們之前至少兩代人積累所得的可支配財(cái)富。為獨(dú)二代來買單的人群可謂是龐大，是一個(gè)“5+1”的組合。這對(duì)于消費(fèi)市場而言，無疑是強(qiáng)大的消費(fèi)人群�，F(xiàn)在消費(fèi)市場出現(xiàn)了這樣一個(gè)消費(fèi)群體：1個(gè)人購物，旁邊守著5個(gè)人搶著買單。這對(duì)童裝行業(yè)來說無疑是個(gè)令人欣喜的局面，童裝行業(yè)將迎來歷史上好的黃金十年。

　　安奈爾的董事長曹璋說：“我們正滿懷期待地等待著獨(dú)二代的到來，獨(dú)二代目前大部分還處于嬰童階段，嬰童裝品牌已經(jīng)開始承接這部分消費(fèi)者，獨(dú)二代消費(fèi)者離我們品牌還有幾年時(shí)間，我們也在準(zhǔn)備迎接這個(gè)5+1群體的到來�！�

　　如果說，未來十年哪個(gè)消費(fèi)群體的錢好掙，推就是兒童產(chǎn)業(yè)，面對(duì)巨大的買單人群和龐大的消費(fèi)人口基數(shù)，童裝行業(yè)將被推著向前快速發(fā)展，而品牌如何利用好這個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)是每個(gè)品牌都在思考的問題。

　　紅黃藍(lán)的董事長葉顯東這樣看待這個(gè)問題：“童裝行業(yè)遇到這次生育高峰是我們品牌發(fā)展的大好機(jī)遇，先碰到獨(dú)二代嬰兒潮的是嬰兒產(chǎn)品企業(yè)，我們這些童裝企業(yè)還有一個(gè)緩沖期。我們預(yù)期到獨(dú)二代消費(fèi)童裝時(shí)，人均消費(fèi)會(huì)有提高。加上較大的消費(fèi)者基數(shù)對(duì)于童裝企業(yè)來說肯定是個(gè)快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)。我們也在研究80后的消費(fèi)觀念，開發(fā)部門已經(jīng)開始注意信息收集工作，畢竟商品企劃要走在前面，企業(yè)要從規(guī)劃產(chǎn)品開始進(jìn)行調(diào)整。”