動(dòng)漫帶動(dòng)品牌童裝 石獅童裝企業(yè)還在摸索
目前,中國童裝企業(yè)已走過創(chuàng)業(yè)初期的萌芽階段,迎來又一個(gè)以品牌和創(chuàng)意為主導(dǎo)的春天。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,國內(nèi)許多同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,悉心研究新的盈利模式和創(chuàng)意點(diǎn),試圖激發(fā)市場(chǎng)的購買欲望,但自主創(chuàng)新需要強(qiáng)勁的科研與開發(fā)能力,針對(duì)石獅良莠不齊的童裝市場(chǎng),以動(dòng)漫帶動(dòng)童裝,真能一蹴而就嗎?帶著這個(gè)問題,近日記者走訪了石獅童裝市場(chǎng)。
品牌童裝遇冷
據(jù)悉,童裝市場(chǎng)主要針對(duì)16歲以下的青少年群體,目前人數(shù)約為3億,約占中國人口的四分之一,而全國有4.4萬家童裝企業(yè),真正具有品牌的只有193家。數(shù)據(jù)顯示,目前絕大多數(shù)中國企業(yè)都尚不具備走向品牌營銷的實(shí)力,大多數(shù)企業(yè)依然游走在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段,沒有市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)。
“石獅童裝市場(chǎng)很大,但大部分企業(yè)還是賣多少算多少,一般客戶來買貨,還是先考慮價(jià)格。”鳳里童裝市場(chǎng)的一位童裝店老板告訴記者。
市場(chǎng)上盡管童裝款式豐富,也不乏一些叫得出名字的牌子,但這些同質(zhì)化嚴(yán)重的牌子常常遇冷,而價(jià)格低廉、品質(zhì)相差無幾的雜牌,卻有不俗的成交量。
成功未必都可以復(fù)制
據(jù)人口專家分析,在2010年后,中國將進(jìn)入兒童的高峰期,面對(duì)物質(zhì)富裕,兒童不再缺衣少服,樂觀的市場(chǎng)展望顯示,將有5000億的童裝市場(chǎng)份額等待填滿,屆時(shí),為人父母的“80后”們,將發(fā)揮其良好的現(xiàn)代視野和消費(fèi)潛力,為孩子選擇更具時(shí)尚感、情感化的童裝。
目前,將動(dòng)漫與童裝結(jié)合,以文化營銷的方式進(jìn)行價(jià)值延展,確實(shí)讓一些企業(yè)嘗到了“甜頭”,例如,沿此思路賺得缽滿盆滿的“喜洋洋與灰太狼”,早已成為載入教科書的案例。
但是,成功未必都可以復(fù)制,推出“喜洋洋與灰太狼”的廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司,幕后集合了龐大、優(yōu)秀的創(chuàng)意研發(fā)團(tuán)隊(duì),以動(dòng)漫為推手,開拓兒童商業(yè)市場(chǎng),擊中了中國文化市場(chǎng)的多個(gè)“軟肋”,試問,當(dāng)下國內(nèi)有多少企業(yè)具備這種實(shí)力?
當(dāng)下,石獅童裝走過了創(chuàng)業(yè)初期的稚嫩階段,但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面,并沒有足以撐起行業(yè)大旗的優(yōu)勢(shì),還須不斷磨煉與積累。
穿與不穿,誰明孩子心
購買者與使用者的分離,是童裝與其他服裝的一個(gè)不同之處,由于購買者都是家長,使用者都是孩子,家長往往不了解孩子究竟喜歡什么,容易引發(fā)“子非魚”的尷尬。天真地以為動(dòng)漫就能拴住孩子的審美視野,可能過于簡單,同時(shí),如今動(dòng)漫市場(chǎng)更新速度過快,喜新厭舊的孩子們可能過了今天就忘了昨天,如果沒有可持續(xù)發(fā)展的能力,一些童裝企業(yè)的動(dòng)漫形象很可能在短暫的時(shí)間里就變成“明日黃花”。
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