我參加過(guò)國(guó)家推進(jìn)戰(zhàn)略有關(guān)政策的制定，包括前期的很多起跑性的工作我都做過(guò),接觸家電、電子、服裝、食品、建材這樣一些消費(fèi)品牌比較多。就孕嬰童行業(yè)而言，我應(yīng)該算是一個(gè)非行業(yè)人士，接觸的不是很多。近兩年，走進(jìn)這些行業(yè)，要談對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知，說(shuō)心里話，就是深感這些行業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施還多處于起步階段，甚至可以說(shuō)處于一個(gè)幼稚的發(fā)展階段。以專業(yè)眼光說(shuō)，品牌都是“博士”“碩士”“蛙”“媽媽”“寶貝”等等，都是“媽媽”或者都是“博士”就都不是品牌了。企業(yè)品牌的命名、品牌的定位、品牌的設(shè)計(jì)、品牌理念的提升，很值得商榷。這也說(shuō)明，此時(shí)盡快導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略正是時(shí)候。

　　孕嬰童行業(yè)有好多企業(yè)家也很有自己的想法，跑的地方比較多，他們中曾有人問(wèn)我，萬(wàn)老師，我的企業(yè)剛剛創(chuàng)辦，需不需要打品牌?我認(rèn)為對(duì)這個(gè)問(wèn)題不需要探討。企業(yè)創(chuàng)辦之初，其實(shí)就是你品牌崛起之日。不能非要給自己設(shè)立個(gè)門(mén)檻設(shè)定個(gè)期限，或是認(rèn)為我非得做到5000萬(wàn)，產(chǎn)品銷到三個(gè)省了再去打品牌，這樣的觀念肯定是錯(cuò)誤的。當(dāng)年，“海爾”和“聯(lián)想”就是從品牌創(chuàng)立之日起就踏踏實(shí)實(shí)地把品牌戰(zhàn)略作為一個(gè)要戰(zhàn)略來(lái)做，才有了以后的快速發(fā)展。

　　眾所周知，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)樨?cái)力所限，有視野局限性，可能在品牌的名稱和定位方面想得不夠多。但是，先給自己的產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確的定位很重要。“海爾”這個(gè)品牌也不是企業(yè)一開(kāi)始就想到的。當(dāng)時(shí)企業(yè)起名是“青島—立波海爾”，但是打的賣點(diǎn)是什么呢，打的是打造民族家電品牌。你是個(gè)混血兒，自己民族都說(shuō)不清楚，還打造民族品牌，顯然就矛盾。那趕緊改名吧，改名還是舍不得扔掉“立波海爾”這四個(gè)字，所以第二階段改名還不利索，改的叫“青島—海爾”。第三階段才咬了咬牙精簡(jiǎn)成“海爾”。我特別想和我們的孕嬰童企業(yè)說(shuō)，實(shí)施戰(zhàn)略，有了步的品牌準(zhǔn)確定位后，在繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展中，品牌理念要有轉(zhuǎn)型和升級(jí)的意識(shí)。“海爾”改過(guò)名字，“聯(lián)想”也換過(guò)商標(biāo)，現(xiàn)在是英文的，因?yàn)槠髽I(yè)品牌已經(jīng)是跨國(guó)品牌了，品牌的理念必須升級(jí)。不要以為一個(gè)品牌做了5年，在業(yè)內(nèi)有了一定的影響，就舍不得改變，或者怕造成巨大的浪費(fèi)，不愿改變。根據(jù)市場(chǎng)需求，有時(shí)你今天不去轉(zhuǎn)型，不去升級(jí)，那你未來(lái)可能碰到的障礙會(huì)更大更多。

　　產(chǎn)品有準(zhǔn)確定位，名字起不好也不行。實(shí)際上，老百姓的品牌感受是怎樣的?是那種讓人眼前一亮，心里一熱的。創(chuàng)業(yè)初期的品牌，名字起得越直接越好。舉個(gè)例子，我老家有人做一種辣花生米，就是把花生炒熟了，去皮留下黃色的仁兒。用紅辣椒一炒，又是紅色的。老板為此起名“黃飛紅”。見(jiàn)面就讓你死死地記住它�，F(xiàn)在，就這種不起眼的產(chǎn)品已賣到幾個(gè)億了。在河南，有個(gè)做紅棗產(chǎn)品的企業(yè)，按照我們的經(jīng)營(yíng)觀念，做紅棗的起名一定要帶個(gè)“紅”，或者“棗”字。人家沒(méi)有，人家叫“好想你”， 讓大家見(jiàn)面也記住它，現(xiàn)在品牌價(jià)值已做到十個(gè)億，成為上市公司。我再舉個(gè)例子，山東有一西服廠家將產(chǎn)品定位在喜慶西服上。讓人們穿著喜氣洋洋的西服，去做“新郎”官，去做各種喜慶事，定位聚焦很準(zhǔn)，很快打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)品迅速立足后外延內(nèi)涵，開(kāi)始在“新郎”后邊加個(gè)“希努爾”，這是企業(yè)第二步的品牌升級(jí)。第三部呢反過(guò)來(lái)，企業(yè)把“希努爾”作為品牌，把“新郎”作為企業(yè)兒子輩的子品牌，企業(yè)的這個(gè)升級(jí)就非常成功。

　　現(xiàn)在，孕嬰童行業(yè)的新崛起，已經(jīng)在影響我們已有的整個(gè)行業(yè)格局，會(huì)因此涌現(xiàn)一大批新品牌，當(dāng)下，正在其中的企業(yè)人要實(shí)施戰(zhàn)略，就要先從起名做起，給自己的產(chǎn)品以準(zhǔn)確定位，再推進(jìn)你的品牌戰(zhàn)略，切忌盲目。(萬(wàn)力)(作者系中國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng))