近日，有消息稱，強生可能會以6.5億的價格收購國內(nèi)高端嬰童護膚品牌——噯呵。面對這些收購傳聞，噯呵在其官方微博上發(fā)表聲明，否認了強生的收購傳聞，并表示將和丹麥方設(shè)立合資公司，引進具有40年歷史的有機護理品牌“亞緹克蘭”。

　　“噯呵的聲明說明其企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸或企業(yè)想快速套現(xiàn)。至于引進有機品牌更是無稽之談，因為中國政府已經(jīng)不再認證有機化妝品，但凡有機化妝品都會遇到危機。”對于噯呵發(fā)表的此份聲明，營銷專家孫高旭表示，此份聲明不排除是談判失敗后，噯呵在掩人耳目，讓外界認為其確實有實力、有思路、有長遠的戰(zhàn)略考慮。

　　另一營銷專家谷俊則表示，此次傳出強生欲收購噯呵，不排除是噯呵的自我炒作，因為強生和噯呵無論從產(chǎn)品還是渠道來說，差異化不是很明顯，強生收購噯呵似乎并沒什么必要。

　　對于噯呵把自己定位為“抗擊強生而生”以及業(yè)內(nèi)傳言的“強生收購的目的是為了封殺競爭對手”，孫高旭表示，這種說法完全不成立，國內(nèi)的企業(yè)沒有一家可以對外企構(gòu)成威脅，同樣，噯呵之于強生也不例外。

　　對于之前有業(yè)內(nèi)人士指出的，“強生看上噯呵，先其看到了市場的未來，為的只是噯呵的渠道;其次以結(jié)果論的話，哪怕強生花了這么多錢收購后進行雪藏，也是有價值的，因為至少封殺了競爭對手，等于是復合的投資，不是虧本生意。而如果別的非競爭對手純粹投資，一旦終市場沒有做起來，等于是完全虧了。”谷俊也給出了不同的看法。他表示，噯呵的渠道主要集中在商場和母嬰用品店，商超賣場只是部分進入，所以強生看中的肯定不是其渠道。另一位業(yè)內(nèi)人士也表示，噯呵區(qū)別于青蛙王子、小浣熊等本土品牌的大差異在于其定位高端，價格方面要高于強生，同時在包裝等各方面也采取的是高端化策略。強生如果是為了搶占三四五線城市的渠道，大可不必收購噯呵，國內(nèi)另一兒童品牌青蛙王子在低端市場的渠道能力還更強。