近一段時(shí)間，對(duì)于白色家電巨頭---海爾"進(jìn)入"童裝行業(yè)一事，業(yè)內(nèi)議論紛紛;但記者發(fā)現(xiàn)，這中間其實(shí)存在一個(gè)誤解：海爾并沒(méi)有真正進(jìn)入童裝行業(yè)，而是廈門(mén)華融集團(tuán)獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的授權(quán)，借助《海爾兄弟》動(dòng)畫(huà)片在兒童中的知名度和美譽(yù)度，準(zhǔn)備以海爾兄弟品牌生產(chǎn)包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品，主攻中國(guó)兒童用品市場(chǎng)。

　　近一段時(shí)間，對(duì)于白色家電巨頭---海爾"進(jìn)入"童裝行業(yè)一事，業(yè)內(nèi)議論紛紛;但記者發(fā)現(xiàn)，這中間其實(shí)存在一個(gè)誤解：海爾并沒(méi)有真正進(jìn)入童裝行業(yè)，而是廈門(mén)華融集團(tuán)獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的授權(quán)，借助《海爾兄弟》動(dòng)畫(huà)片在兒童中的知名度和美譽(yù)度，準(zhǔn)備以海爾兄弟品牌生產(chǎn)包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品，主攻中國(guó)兒童用品市場(chǎng)。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，海爾只是品牌授權(quán)者，而真正涉足童裝行業(yè)的是廈門(mén)華融集團(tuán)。

　　童裝業(yè)變成香餑餑

　　事實(shí)上，無(wú)論是說(shuō)家電巨頭海爾進(jìn)入童裝行業(yè)，還是說(shuō)廈門(mén)華融集團(tuán)轉(zhuǎn)向童裝，跨行業(yè)進(jìn)入童裝經(jīng)營(yíng)，才是這一熱點(diǎn)事件背后的真正熱點(diǎn)。

　　即將面世的海爾兄弟兒童用品品牌將在童裝名市---石獅設(shè)立品牌推廣中心。該品牌將以華融集團(tuán)在石獅建設(shè)的華田工貿(mào)大廈為依托，搭建以童裝為主的"海爾兄弟"品牌平臺(tái)，希望帶動(dòng)石獅及周邊童裝企業(yè)的發(fā)展，求得雙贏(yíng)。

　　華融集團(tuán)董事長(zhǎng)李文派表示，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地，必須靠文化號(hào)召力消費(fèi)。華融與海爾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，其意就是借動(dòng)漫經(jīng)典品牌的文化號(hào)召力來(lái)打造兒童品牌，在發(fā)揮泉州地區(qū)童裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的市場(chǎng)，并在合作共贏(yíng)的格局中，使其成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，為了這次合作，廈門(mén)華融集團(tuán)投入上億元，專(zhuān)門(mén)成立了廈門(mén)海樂(lè)園動(dòng)漫公司，負(fù)責(zé)海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)以及銷(xiāo)售。他們計(jì)劃到明年3月份左右，在全國(guó)有3000多家海爾兄弟兒童用品專(zhuān)賣(mài)店上市。這還是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的案例，以文化為經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的動(dòng)漫公司經(jīng)營(yíng)兒童產(chǎn)品。

　　在這個(gè)事件中，多元化是關(guān)鍵，跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是前一段時(shí)間企業(yè)尋求發(fā)展的一大熱點(diǎn)。

　　其實(shí),更大的熱點(diǎn)是兒童產(chǎn)業(yè)的又一次被爆炒。兒童產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的發(fā)展被看好。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)測(cè)分析，2010年，我們將迎來(lái)又一次出生高峰，而出生率的增長(zhǎng)將持續(xù)到2030年，然后才開(kāi)始慢慢下滑。

　　因此，兒童產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年中都將處于一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。這也是其他行業(yè)的一些企業(yè)下決心跨行業(yè)進(jìn)入童裝業(yè)的重要原因。

　　跨業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)不易

　　事實(shí)上，童裝跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，華融集團(tuán)并不是家。早在2002年5月，娃哈哈童裝公司在北京舉辦娃哈哈童裝展示發(fā)布會(huì)。娃哈哈盛傳多年的多元化，就此邁開(kāi)了步。

　　2004年3月，麥當(dāng)勞麾下童裝品牌McKids在上�；春Ｇ嗌倌曩�(gòu)物中心的店鋪開(kāi)業(yè)。這意味著，麥當(dāng)勞在中國(guó)不再只是消費(fèi)者熟悉的快餐連鎖店，它開(kāi)始向競(jìng)爭(zhēng)激烈的兒童消費(fèi)市場(chǎng)挺進(jìn)。

　　上述兩個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)童裝的先驅(qū)者至今仍然在本行業(yè)處于龍頭地位，但在童裝行業(yè)的表現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有在本行業(yè)中那么出色。

　　跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)兒童產(chǎn)業(yè)是否能夠成功呢?

　　上�；春Ｇ嗌倌曩�(gòu)物中心總經(jīng)理邵克勤認(rèn)為，主要的還是要看產(chǎn)品研發(fā)能力和銷(xiāo)售渠道建設(shè)。

　　他說(shuō)，如果跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)往往并沒(méi)有太多借鑒作用。因此，終決定是否能跨界成功的關(guān)鍵，還是童裝行業(yè)的"游戲規(guī)則"。如此一來(lái)，操盤(pán)者能否真正"玩轉(zhuǎn)"童裝品牌，就顯得很關(guān)鍵了。

　　事實(shí)上，以往的兒童產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)成功的案例極少。邵克勤認(rèn)為，對(duì)于兒童產(chǎn)業(yè)，很多人都認(rèn)為門(mén)檻低，很好做;但實(shí)際上，兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求等情況很復(fù)雜，做好相當(dāng)難。如果不做好充足的準(zhǔn)備，"交學(xué)費(fèi)"在所難免。

　　廈門(mén)華融集團(tuán)這次以動(dòng)漫為先導(dǎo)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，也是有先例的。

　　當(dāng)年，藍(lán)貓就是以動(dòng)畫(huà)卡通形象進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)的。

　　2001年9月，藍(lán)貓專(zhuān)賣(mài)店招商啟動(dòng);2002年7月，藍(lán)貓專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展到1618家，年底達(dá)到2300家，當(dāng)年銷(xiāo)售額達(dá)4.6億元;2004年，"藍(lán)貓"被評(píng)為馳名商標(biāo)。

　　可好景不長(zhǎng)，不到3年時(shí)間，2300多家專(zhuān)賣(mài)店便銷(xiāo)聲匿跡。雖然其中原因很多，但重要的一點(diǎn)就是：品牌成長(zhǎng)是有其規(guī)律的，違背規(guī)律必然付出慘痛代價(jià)。

　　就目前情況而言，兒童產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功案例并不多，或許海爾兄弟品牌能給童裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)驚喜。

　　讓我們拭目以待。