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石獅童裝已經(jīng)“無(wú)路可退”

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2011年02月14日 14:50  來(lái)源:中嬰網(wǎng)

  “窮則變、變則通、通則久”,對(duì)于如今的童裝市場(chǎng)而言,這句話已不再適用,窮了變,不一定能通;通了之后,也不一定就可以久。在童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、立體化的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下,曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的石獅童裝只有華山一條路可走。

  網(wǎng)貨童裝品牌 零融資紀(jì)錄被打破

  “這則消息極具震撼力。這說(shuō)明,國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入立體層面,而且在未來(lái)會(huì)愈演愈烈。”石獅季季樂(lè)童裝的吳總表示。他所說(shuō)的“這則消息”指的是淘寶網(wǎng)上的童裝銷售獲得了1.2億元的融資,打破了網(wǎng)貨童裝品牌零融資的紀(jì)錄。

  據(jù)了解,去年9月,通過(guò)對(duì)外貿(mào)訂單的童裝款式進(jìn)行二次加工,然后放到易趣、淘寶網(wǎng)上銷售的上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獲得了摯信資本2000萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資的輪融資,成為B2C電子商務(wù)中家獲得融資的網(wǎng)貨童裝品牌。1月份,該公司又獲得了第二輪來(lái)自DCM的1億元融資,“這個(gè)口打開(kāi)而且這家公司能夠迅猛發(fā)展的話,像‘綠盒子’這樣的網(wǎng)貨公司將如雨后春筍般出現(xiàn)。”吳總認(rèn)為,相對(duì)于傳統(tǒng)童裝生產(chǎn)廠家,任何成本都低廉的網(wǎng)貨商家更受青睞,而且,這些網(wǎng)貨商家一旦有了資本,傳統(tǒng)生產(chǎn)商家不敢做、至少輕易不會(huì)嘗試的“多品牌”銷售就會(huì)水到渠成。以綠盒子和韓國(guó)衣戀為例,綠盒子現(xiàn)有摩登小姐、愛(ài)口制造和珍妮貝兒三個(gè)品牌,正所謂“有錢好辦事”,接下來(lái),除了開(kāi)實(shí)體旗艦店之外,綠盒子要邁出“一年新推一個(gè)品牌”的步伐,鑒于此,綠盒子的銷售額從2009年的2000萬(wàn)元升至2010年的8000多萬(wàn)元,這也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司看重的銷售業(yè)績(jī)。至于衣戀,則是“多品牌”童裝運(yùn)營(yíng)的“鼻祖”,早在1999年,衣戀就推出了國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng)童裝專柜都有的ElandKids、PawinPaw和Cocorita品牌,目前,衣戀有16個(gè)童裝品牌。

  “網(wǎng)絡(luò)猛于虎,用在這里,還真形象。”旺仔服飾營(yíng)銷人員劉先生調(diào)侃道。

  童裝市場(chǎng)蛋糕

  不是想吃就能吃到

  “早起的鳥(niǎo)兒有蟲吃,但晚來(lái)的、有經(jīng)驗(yàn)的大鳥(niǎo)一樣有蟲吃”。從2009年至今,在童裝行業(yè)摸爬滾打多年的吳凱樂(lè)一直認(rèn)為這句話是真諦,尤其在諸如阿瑪尼、古琦、耐克、阿迪達(dá)斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌一窩蜂擠向童裝市場(chǎng)之后,擁有強(qiáng)大資金運(yùn)作能力的他們用速度和事實(shí)在詮釋著這個(gè)真諦,在這些資本運(yùn)作專家面前,石獅童裝如今已沒(méi)有夠分量的發(fā)言權(quán)。

  去年,中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬就直接指出,童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),更有權(quán)威人士表示,兩三年內(nèi),童裝市場(chǎng)將徹底改變?nèi)糊垷o(wú)的尷尬局面,像蓬勃發(fā)展、前赴后繼的男裝陣容一樣,童裝業(yè)將出現(xiàn)一些“級(jí)”品牌,童裝市場(chǎng)的蛋糕,自然而然會(huì)越來(lái)越小。

  要成為“級(jí)品牌”,除了龐大的資金儲(chǔ)備之外,終端銷售網(wǎng)店的數(shù)量也是關(guān)鍵因素之一。相比之下,運(yùn)動(dòng)品牌占領(lǐng)童裝市場(chǎng)的空間更大。眾所周知,像七匹狼這樣在男裝領(lǐng)域做得不錯(cuò)的品牌,其終端賣場(chǎng)和專賣店數(shù)量近年來(lái)始終徘徊在3200—3500家左右。眾所周知,去年開(kāi)始,安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬(wàn)家店”的口號(hào),即擁有一萬(wàn)家終端賣場(chǎng)和專賣店,這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間也就在這一兩年,“如果運(yùn)動(dòng)品牌和童裝進(jìn)行整合,將其合理地?cái)[放在專賣店中,我想消費(fèi)者應(yīng)該是不會(huì)介意的。”據(jù)安踏(中國(guó))有限公司營(yíng)銷部工作人員介紹,他們正嘗試著獨(dú)立開(kāi)店和店鋪混裝的運(yùn)營(yíng)模式,目前正有計(jì)劃地推進(jìn),“全領(lǐng)域、跨界拓展,是鞋服企業(yè)發(fā)展的必然,童裝市場(chǎng)遲早有一場(chǎng)壯觀的品牌大戰(zhàn)”。

  石獅童裝

  真的是無(wú)路可退

  “以前是局部戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在是全面戰(zhàn)爭(zhēng)。”吳凱樂(lè)把如今的童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”,而且是規(guī);瘧(zhàn)爭(zhēng),“如果用以前的傳統(tǒng)思想去發(fā)展眼下的童裝市場(chǎng),‘必死無(wú)疑’。”吳凱樂(lè)所說(shuō)的童裝市場(chǎng)的新情況主要體現(xiàn)在三個(gè)動(dòng)態(tài)元素上:一是紡織服裝企業(yè)跨界進(jìn)入童裝領(lǐng)域;二是童裝網(wǎng)絡(luò)銷售日漸火熱,網(wǎng)絡(luò)童裝市場(chǎng)一天比一天大;三是“80后”已成為童裝的消費(fèi)主力,“90后”再過(guò)幾年也將進(jìn)入童裝消費(fèi)領(lǐng)域。

  和上世紀(jì)60、70年代出生的人所持“過(guò)日子就行”的消費(fèi)心態(tài)所不同的是,“80后”的消費(fèi)觀則更上一個(gè)臺(tái)階,他們更注重品牌和品位,“他們不盲從消費(fèi),如果沒(méi)有足夠的鈔票買品牌產(chǎn)品,他們會(huì)花半年或一年時(shí)間存錢。”對(duì)“80后”消費(fèi)觀有一定研究的業(yè)內(nèi)人士方先生介紹,許多“80后”尤其是女性朋友,他們省吃儉用一年,就是為了買一個(gè)古琦或香奈兒包包,由此可見(jiàn),在已成家立業(yè)并有下一代的階段,崇尚品牌的“80后”在日常生活中勢(shì)必會(huì)給子女灌輸品牌的思想,而在20年前,“80后”一代還是孩子時(shí),品牌概念在國(guó)內(nèi)尚未形成,“品牌的,才是持久的。”方先生舉例,一名“80后”喜歡七匹狼、耐克、阿迪達(dá)斯、香奈兒,那他的子女多少會(huì)對(duì)這些品牌有一定好感,如果七匹狼、耐克等品牌有童裝,父母肯定會(huì)先考慮自身喜歡的品牌。

  “對(duì)于石獅童裝而言,真的是無(wú)路可退。”石獅童裝協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為,石獅童裝企業(yè)發(fā)展缺資金,但更缺的是觀念的更新、品牌的意識(shí)以及對(duì)前沿流行趨勢(shì)的把握能力,“和以前童裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己玩所不同的是,現(xiàn)在是大家一起玩,你不會(huì)玩,就會(huì)出局,而且再也沒(méi)有進(jìn)局的機(jī)會(huì)”。

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