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服裝企業(yè)海外訂單明顯下降

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2011年05月23日 09:13  來源:中嬰網(wǎng)

  周少雄:福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理,中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長,現(xiàn)年46歲。七匹狼夾克衫連續(xù)11年市場綜合占有率。

  周成建:上海美特斯邦威股份有限公司創(chuàng)始人、董事長。2010年,45歲的周成建以240億元身家成為福布斯富豪榜上中國服裝業(yè)富。

  鐘政用:博士蛙國際控股有限公司董事局主席兼總裁,現(xiàn)年55歲。從OEM到自有品牌,從上海本土企業(yè)到香港上市,鐘政用成為一個(gè)中國制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的完整樣本。

  汪前進(jìn):紡織網(wǎng)總編輯、席分析師,曾長期在紡織領(lǐng)域從事管理、研發(fā)等工作,后致力于紡織行業(yè)的分析與研究,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有較為深入的理解。

  受去年棉花價(jià)格和人力成本價(jià)格上漲影響,部分國內(nèi)服裝企業(yè)正提前進(jìn)入“秋冬季”。

  《廣州日報(bào)》前日報(bào)道稱:“在生產(chǎn)成本快速上漲和市場萎縮的雙重?cái)D壓下,國內(nèi)中小型加工制造企業(yè)的冬天已不期而至,大批服裝和鞋類工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài),少數(shù)企業(yè)開始倒閉。”

  廣東是中國服裝生產(chǎn)“重地”,當(dāng)?shù)胤b企業(yè)目前的生存狀態(tài)讓投資者對國內(nèi)服裝企業(yè)業(yè)績的可持續(xù)性感到擔(dān)憂。

  4月底披露完畢的2010年上市公司年報(bào)顯示,國內(nèi)服裝業(yè)去年銷售毛利率分化明顯。根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì),按照申萬行業(yè)分類,去年A股35家上市服裝企業(yè)中,報(bào)喜鳥的銷售毛利率高,達(dá)54.19%,凈利率達(dá)19.29%,而中國服裝的銷售毛利率僅為5.9%,凈利率僅為1.16%。

  多數(shù)企業(yè)在年報(bào)中提到了成本壓力。事實(shí)上,去年9月到11月上旬,棉花價(jià)格節(jié)節(jié)攀升,從每噸1.8萬元暴漲到3萬多元,漲幅約70%。與此同時(shí),各地出現(xiàn)用工荒,國內(nèi)勞動(dòng)力一漲再漲,漲幅超過20%。

  不過,近期國內(nèi)棉花價(jià)格已出現(xiàn)暴跌。據(jù)新華社昨日報(bào)道,目前國內(nèi)棉價(jià)只有8元/公斤,紡紗、織布等后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈面對棉價(jià)的大幅波動(dòng)“無所適從”,不少企業(yè)因此限產(chǎn)、停產(chǎn)。

  棉價(jià)大幅下跌是否會(huì)推升服裝行業(yè)的盈利空間?在服裝業(yè)競爭激烈的當(dāng)下,服裝業(yè)是否能通過產(chǎn)品漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁成本壓力?目前國內(nèi)服裝企業(yè)的訂單情況如何?本期牛市論壇邀請了福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理周少雄,上海美特斯邦威股份有限公司董事長周成建,博士蛙國際控股有限公司董事局主席兼總裁鐘政用和紡織網(wǎng)席分析師汪前進(jìn),共同回答上述投資者關(guān)心的話題,探究中國紡織業(yè)利潤分化的原因。

  企業(yè)面臨訂單減少困境

  二季度行業(yè)增速或放緩

  嘉賓觀點(diǎn):今年訂單情況和去年相比差一些,主要是海外訂單差一些,下游等很多企業(yè)都面臨訂單少這個(gè)問題。今年二季度甚至下半年,企業(yè)的運(yùn)營狀況會(huì)明顯放緩。

  東方早報(bào):從已公布的上市公司年報(bào)、一季報(bào)來看,國內(nèi)服裝企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率有著明顯分化,造成這一局面的原因是什么?預(yù)計(jì)今年全年服裝業(yè)的利潤增速會(huì)是多少?公司的利潤增速會(huì)是多少?

  周少雄:今年紡織服裝企業(yè)在克服成本上漲等困難后,盈利水平保持著良好的增長勢頭。對于“凈資產(chǎn)收益率有著明顯分化”這個(gè)判斷,目前尚不好作出評價(jià)。

  對于今年服裝企業(yè)的利潤增速,一方面要看大的宏觀環(huán)境,如通貨膨脹因素,成本上漲壓力,國內(nèi)市場需求情況變化,以及整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營水平提升情況。另一方面,對單個(gè)企業(yè)而言,除了宏觀環(huán)境因素的影響,與企業(yè)的經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場拓展等各個(gè)方面都有關(guān)系。對于七匹狼來說,近年來,我們一直保持著比較穩(wěn)健快速的發(fā)展步伐,今年一季度的業(yè)績也與我們的預(yù)期相符合。

  周成建:我們2011年一季度業(yè)績大幅上漲,主要的原因是2010年的基數(shù)較低。同時(shí)隨著公司產(chǎn)品競爭力的加強(qiáng)、渠道支持策略的推進(jìn)和終端零售管理水平的提升,再加上公司在直營渠道上產(chǎn)品競爭力的加強(qiáng)和結(jié)構(gòu)性營銷策略的推廣,公司的直營毛利率較去年同期大幅提升。

  汪前進(jìn):金融危機(jī)之后,整個(gè)行業(yè)的變化就是兩極分化,好的企業(yè)因?yàn)橛匈Y金等各方面的優(yōu)勢,實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng),而小企業(yè)由于自身實(shí)力比較弱,優(yōu)勢越來越不明顯。從前兩年的一季度情況來看,增速是比較高的,有可能在50%左右。但從目前了解到的情況看,在今年二季度甚至下半年,企業(yè)的運(yùn)營狀況會(huì)有比較明顯地放緩。現(xiàn)在行業(yè)面臨的不利因素較多,會(huì)受到高成本、原材料、人工等很多負(fù)面因素的制約。

  東方早報(bào):目前,公司的訂單情況如何?海外訂單占比多大?產(chǎn)品主要是代工還是自產(chǎn)?

  周少雄:目前,公司的訂單情況良好,業(yè)績增長勢頭良好。由于目前七匹狼的主要市場在國內(nèi),所以訂單也主要來自國內(nèi)市場。

  汪前進(jìn):今年訂單情況和去年相比差一些,主要是海外訂單差一些,下游等很多企業(yè)都面臨訂單少這個(gè)問題。從出口來看,代工比例較高。

  周成建:公司目前沒有海外訂單,產(chǎn)品全為國內(nèi)OEM(意為代工生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn))。國內(nèi)訂單保持良好增速。

  廠家難借漲價(jià)傳導(dǎo)壓力

  生產(chǎn)地外移以控制成本

  嘉賓觀點(diǎn):去年棉花價(jià)格上漲快,從低點(diǎn)到高點(diǎn)上漲了一倍多。人力成本整體上漲逾20%。隨著國內(nèi)用工成本等各種成本的上升,肯定會(huì)有一部分中低端原輔料轉(zhuǎn)移出去,對國內(nèi)企業(yè)來說,會(huì)越來越多地采用全球采購。

  東方早報(bào):過去一年,哪種原料的價(jià)格上漲快?服裝企業(yè)的人力成本大概升了多少,公司是否能有效降低成本或?qū)⒊杀旧蠞q壓力向下游傳導(dǎo)?

  周少雄:目前,包括原料、人力等各種成本都有上升的趨勢,公司主要通過改善內(nèi)部管理、提高資源有效利用率降低成本,盡力減少向下游的成本傳導(dǎo)。

  汪前進(jìn):去年一年棉花價(jià)格上漲快,從低點(diǎn)到高點(diǎn)上漲一倍多。人力成本各個(gè)地方有差異,整體來看普遍在20%以上。

  東方早報(bào): 企業(yè)普遍有搶占空白市場,增加銷售渠道,擴(kuò)大單店面積的趨勢,但目前商業(yè)店鋪?zhàn)饨鹕仙龎毫艽,如何克服大店管理的風(fēng)險(xiǎn)?

  周少雄:增長分為兩種,一種是水平的增長:搶占市場、增加渠道等;另一種是垂直增長,也就是增加單店坪效,這也是目前我們緊要的任務(wù)之一。

  七匹狼今年會(huì)投入較大的資金,計(jì)劃新開店面800家,同時(shí)不斷提高運(yùn)營效率,提升垂直增長水平,這不僅是大店管理的重點(diǎn),也是所有終端管理的重點(diǎn)。

  鐘政用:店鋪大,如果市場不穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)同步增加,所以,一方面要加大會(huì)員的發(fā)展維護(hù),另一方面,要降低運(yùn)營成本,將門店運(yùn)營的管理效率提升。

  汪前進(jìn):企業(yè)需要強(qiáng)化自身內(nèi)部管理。去年,李寧面臨擴(kuò)張過快的壓力,所以對門店進(jìn)行了調(diào)整,因此從開門店開始就必須考慮成本這方面。

  東方早報(bào):隨著紡織行業(yè)升級轉(zhuǎn)移,有無全球采購的計(jì)劃,還是堅(jiān)持本土生產(chǎn)?

  周少雄:面料方面我們是有國外采購的,生產(chǎn)方面還是本土生產(chǎn)。我們也有海外市場拓展的計(jì)劃,比如2010年與國際買手公司簽約,2011年收購杭州肯納代理國際品牌。

  鐘政用:我們現(xiàn)在已經(jīng)是全球采購了。

  周成建:現(xiàn)在主要是本土生產(chǎn),但是行業(yè)會(huì)有全球采購的趨勢。

  汪前進(jìn):中長期來看,中國紡織業(yè)會(huì)逐漸從本土采購過渡到全球采購。從未來五到十年來看,因?yàn)橹袊壳白陨淼募徔棶a(chǎn)業(yè)鏈所具備的競爭優(yōu)勢其他地方難以短期內(nèi)完成替代,所以還是會(huì)以本土采購為主。 但隨著國內(nèi)用工成本等各種成本的上升,肯定會(huì)有一部分中低端原輔料轉(zhuǎn)移出去,越來越多的國內(nèi)企業(yè)會(huì)采用全球采購。

  東方早報(bào):根據(jù)公司的長中短戰(zhàn)略,未來主要的利潤增長點(diǎn)來自哪里?面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是什么?

  周少雄:對男裝市場來說,其實(shí)目前每個(gè)品牌的市場份額都不足1%,因此我們對男裝行業(yè)的前景十分看好。面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)在于如何加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、提升渠道的學(xué)習(xí)成長能力、提高管理理念這三方面。

  鐘政用:未來主要的利潤增長點(diǎn)之一是進(jìn)一步提高門店客流量及單店銷售額。此外,通過不斷拓展新的門店,將博士蛙立體交叉式的銷售通路在全國范圍內(nèi)復(fù)制,也將是公司未來的主要利潤增長點(diǎn)之一。

  周成建:我們的中期戰(zhàn)略是通過實(shí)施國際化戰(zhàn)略,開拓中國大陸市場以外的其他市場,同時(shí)通過實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,進(jìn)一步深耕國內(nèi)市場。我們正在進(jìn)一步提高和改進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋度和總銷售面積。

  汪前進(jìn):中長期來看,企業(yè)要想贏得高而穩(wěn)定的利潤,品牌和渠道非常關(guān)鍵。大企業(yè)擴(kuò)張肯定會(huì)面臨包括經(jīng)營等方面的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在市場競爭激烈, 高投入也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。

  行業(yè)將面臨新一輪洗牌

  中低端品牌受沖擊更大

  嘉賓觀點(diǎn):目前國內(nèi)服裝市場的競爭更加激烈,再加上目前商業(yè)用房成本不斷增加,這對于整個(gè)行業(yè)來說都是一個(gè)壓力,可能會(huì)對一些中小品牌、中低端品牌造成更大的沖擊,所以未來的服裝行業(yè)將會(huì)面臨新一輪洗牌。

  東方早報(bào):不少紡織企業(yè)在走多元化道路,如雅戈?duì)?600177,股吧)可能更像一個(gè)投資企業(yè),杉杉股份(600884,股吧)則被投資者當(dāng)作新能源概念股炒作,你怎么看這一現(xiàn)象?公司的非服飾產(chǎn)品對利潤貢獻(xiàn)占比多大?中短期有哪些多元化策略?

  周少雄:我們會(huì)專注于服裝領(lǐng)域,把七匹狼服裝品牌打造成的品牌。

  鐘政用:博士蛙創(chuàng)立以來,從初單純的服裝生產(chǎn)企業(yè),到做品牌、做授權(quán)、做渠道,從未離開過“兒童消費(fèi)”這一領(lǐng)域。今后的戰(zhàn)略,博士蛙仍會(huì)在“兒童消費(fèi)”領(lǐng)域繼續(xù)深耕,我們會(huì)圍繞0到14歲的孩子,不斷豐富產(chǎn)品。

  周成建:美特斯邦威專注于服飾行業(yè),無其他產(chǎn)業(yè)投資。

  東方早報(bào):公司是否在“消費(fèi)升級”中受益?從目前的銷售情況來看,農(nóng)村市場和城市市場的銷售增速如何?淘寶網(wǎng)等新銷售渠道出現(xiàn),對公司銷售影響如何?

  周少雄:我們并不是簡單地分為農(nóng)村市場和城市市場,而是細(xì)分為超大、一線、二線、三線、三線以下這五個(gè)層次的市場,F(xiàn)在一線市場七匹狼銷售增速有較大提升;而三線、三線以下市場由于消費(fèi)能力提升,也出現(xiàn)大幅提升。

  目前國內(nèi)服裝市場的競爭更加激烈,再加上商業(yè)用房成本不斷增加,這對于整個(gè)行業(yè)來說都是一個(gè)壓力,可能會(huì)對一些中小品牌、中低端品牌造成更大的沖擊,所以服裝行業(yè)未來將會(huì)面臨新一輪洗牌。淘寶商城的七匹狼官方旗艦店,每年都在快速發(fā)展,這對公司業(yè)績也是一種推動(dòng)。

  汪前進(jìn):城鎮(zhèn)基數(shù)較高,現(xiàn)在城鎮(zhèn)人均衣著支出(每年)在1500元左右,農(nóng)村只有三四百元。但從這幾年情況看,農(nóng)村和城市的增速比較接近。未來,農(nóng)村增速有可能會(huì)更高。

  鐘政用:電子商務(wù)是必須要發(fā)展的。今后五年到八年,嬰童產(chǎn)業(yè)主要的消費(fèi)者是80后,這是被互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)大的一代。我們已建設(shè)了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站,目前網(wǎng)站已經(jīng)正式上線。其實(shí)我們很早就和淘寶網(wǎng)合作,在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了規(guī);匿N售,同時(shí)我們也在iPhone、iPad等終端上開了客戶端,進(jìn)一步拓展線上渠道。

  周成建:自“邦購網(wǎng)”去年12月上線以來,日交易量超過1000單,每單平均價(jià)值超過300元,所以我認(rèn)為,電子商務(wù)不應(yīng)該只是低價(jià)的符號,更應(yīng)該體現(xiàn)品牌、高性價(jià)比、高的消費(fèi)者體驗(yàn),我們對電子商務(wù)的目標(biāo)是,到2020年銷售額達(dá)到1000億元。

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