近來，在同業(yè)之間的交流中，一旦觸及2011年企業(yè)應收賬款的問題，大部分企業(yè)均是同病相憐。今天銷售上幾億，明天目標又翻一番，光鮮亮麗的銷售數據背后，應收賬款卻是一塌糊涂。盡管童鞋業(yè)被認為是未來5年具發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，但在快速擴張的店鋪數量和銷售數據背后，資金鏈中斷、現金流匱乏等卻考驗著不少童鞋企業(yè)。

　　庫存壓力加劇回款難度

　　“好，過兩天就打款。”“再等等，一定匯過去。”盡管貨品已經賣出了六七成，代理商答應已久的匯款卻遲遲不到位，一童鞋企業(yè)的負責人王先生不得不多次打電話催討。

　　拖欠款似乎成為一種理所當然。“行業(yè)中每年壞賬的比例是根據企業(yè)的收款時間決定的，一般而言，控制在10%以內的企業(yè)都屬于良性運作，利潤也是很可觀的，但如果款項跨兩年以上的就屬于壞賬。”業(yè)內人士稱，2011年很多品牌拼命擴終端做大“盤子”，市場庫存率越來越高，才使得整個行業(yè)的代理商回款力度越來越弱。

　　在兒童用品企業(yè)，同樣的問題困擾著很多企業(yè)。據權威人士透露，2011年一些較大的晉江品牌童鞋廠商被代理商拖欠應收賬款在2億元以上的至少有5家，而其他規(guī)模比較小的也或多或少被欠了幾千萬元。來自童鞋行業(yè)協會的數據則顯示：據不完全統(tǒng)計，2011年泉州童鞋業(yè)至少有30億元的應收賬款未收回。