成人裝的“大店模式”，這幾年一直是備受追捧的營銷模式，以至于不少童裝也悄然興起“大店模式”。事實上，童裝的大店之難更勝于成人裝大店，當(dāng)“大店模式”不得不承載巨大的租金壓力及風(fēng)險時，童裝品牌為何鋌而走險?其又該如何選擇突破口?

　　現(xiàn)象“大店風(fēng)”刮起

　　童裝作為服裝的“后一塊蛋糕”，在步入以專賣為主的品牌化時代這幾年里，展現(xiàn)了它蓬勃的生命力。其不僅在短短時間內(nèi)就完成了成人裝花了十多年時間才完成的經(jīng)驗積累，更有品牌敢于面對高昂的租金，悄然在童裝引入成人裝盛行的“大店模式”。

　　在童裝行業(yè)，業(yè)界普遍認(rèn)為，100平方米以上的童裝便是大店，而超過300平方米的便可視為旗艦店。事實上，此前，幼兒服飾的大店非常少見，除了巴拉巴拉的終端要求一定需要雙門面之外，一般童裝品牌的終端多為單門面，面積一般在50平方米以內(nèi)，而且位置一般在次商圈、非主流街道。

　　然而，如今，這樣的終端格局卻悄然改變�，斆赚斂ㄔ诎不铡⒑幽暇�開出了面積超過500平方米的旗艦店。而小玩皮的總經(jīng)理黃良生也透露，未來將會在泉州萬達(dá)廣場開一家400平方米以上的旗艦店。

　　此外，據(jù)相關(guān)人士透露，泉州童裝的標(biāo)桿企業(yè)嗒嘀嗒這兩年開設(shè)的終端基本上均為雙門面、65平方米以上的較大店鋪，七匹狼童裝、小安踏等童裝所開設(shè)的終端也較大。同時，紅孩兒、小玩皮、海葳、季季樂的相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，他們或多或少也開設(shè)了一些100平方米以上的大店。

　　“規(guī)模取勝，看中廣告效應(yīng)。”瑪米瑪卡零售營運中心總監(jiān)林建輝道出了品牌企業(yè)開設(shè)童裝大店的普遍心理。正如品牌商業(yè)設(shè)計鏈資深專家杜夏所言，“在當(dāng)前的國內(nèi)市場上，消費者判斷某個品牌是否具備實力的依據(jù)很簡單，就是通過看得見的終端店鋪對品牌進(jìn)行評價。”

　　“通過大店在潛在代理商、經(jīng)銷商客戶心中樹立形象。”這是業(yè)界的普遍共識。“通過大店樹立形象，這是成人裝大店開設(shè)的主要原因，同樣也是童裝大店開設(shè)的主要原因。”