開嬰童店 圓清華夢【嬰童店老板的內(nèi)心獨(dú)白】
中國嬰童零售店歷經(jīng)了商品“從無到有”的產(chǎn)品時(shí)代;又“從有到精”,進(jìn)入了品牌時(shí)代;又“從精到泛”,進(jìn)入了零售商時(shí)代;品牌商、渠道商、零售終端的模式應(yīng)運(yùn)而生,隨著互聯(lián)網(wǎng)電商及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入,傳統(tǒng)渠道被徹底打破,實(shí)體店不再是消費(fèi)者的選擇;相比十年前,“你賣什么顧客買什么”的局面一去不復(fù)返,取而代之的則是“消費(fèi)者要什么你賣什么”。2015奶粉新政的大洗牌下,70%的品牌消失,店里賣的奶粉品牌有多少可以幸存?門店還剩下多少利潤?
如果嬰童店的思維還不轉(zhuǎn)變
只能被未來所拋棄!
傳統(tǒng)嬰童零售商的明天在哪?試問一下: 哪個(gè)人的腦袋不是懵的?以后向哪走?怎么走?誰能說的清?馬云說:今天很殘酷,明天更殘酷!
做了十年的嬰童渠道生意,總結(jié)下來嬰童實(shí)體店生意目前難做有“五大癥結(jié)”:
1、只考慮怎么帶動(dòng)銷量,不考慮國家大環(huán)境政策的變動(dòng),不理解政策與門店經(jīng)營的關(guān)系;
2、只看人家怎么做,不考慮我是誰,沒有摸索出適合自己的經(jīng)營之道;
3、只考慮自己想賣什么樣的商品,不考慮顧客是誰,不理解新政下消費(fèi)者心態(tài);
4、只不斷在門店中試錯(cuò),盲目跟風(fēng),而不是系統(tǒng)分析總結(jié);
5、在行業(yè)變革中茫然無措,不知道如何適時(shí)調(diào)整,進(jìn)行轉(zhuǎn)變;
很多人同樣也困惑著,看不清楚形式,不知道何去何從,精疲力盡卻得不到滿意的結(jié)果。
時(shí)代已經(jīng)不同,光有百戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足夠,還需要重新汲取新資訊
看見同是開母嬰店的同行紛紛都在分享一個(gè)關(guān)于奶粉新政的高峰會(huì)議:
《國家奶粉新政與行業(yè)對策高峰論壇》究竟如何?
想想面臨的許多困擾都可以找到解決方案了。
終于有一個(gè)機(jī)會(huì)可以與權(quán)威部門面對面,與知名乳企高管暢談。
經(jīng)營母嬰店這么多年,沒想到還能夠圓清華夢!
沒錯(cuò),清華圓夢不再遙遠(yuǎn)
了解嬰童店如何經(jīng)營 還得問他們!
這里有來自國家權(quán)威部門的政策解讀
注冊政策&監(jiān)管政策直接負(fù)責(zé)人親自答疑
這里有國內(nèi)外乳企大鱷專業(yè)的行業(yè)分析
直面問題 理性看待 闡述對策
這里有極具代表性的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享
這里有渠道與品牌的智慧碰撞
這里有精準(zhǔn)的授業(yè)解惑傳道,
分析時(shí)局,分享觀點(diǎn),助力轉(zhuǎn)型
不放棄每一個(gè)個(gè)體
將精選的行業(yè)資訊解析注入其中
不放無矢之箭
將您迫切需求的答案給到你手中
不辜負(fù)您的付出
面對面暢談使您的收益大化
不要讓困惑成為常態(tài)
權(quán)威答疑掌握核心信息
不要浪費(fèi)精力走彎路
成就的輝煌時(shí)刻!
時(shí)間:2015年12月1日
北京清華大學(xué)
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舜德樓418報(bào)告廳
席位有限 人滿則止 速度預(yù)約!
倒計(jì)時(shí)-6天
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