就在各家平臺(tái)還為了價(jià)格戰(zhàn)爭得頭破血流的時(shí)候，貝貝網(wǎng)早已轉(zhuǎn)變方向，在品質(zhì)方面大做文章，不管是產(chǎn)品品質(zhì)還是在購物體驗(yàn)中的品質(zhì)感，都是貝貝2016年的重點(diǎn)之一。其中，供應(yīng)鏈建設(shè)成為貝貝開年的重要一步，并在農(nóng)歷年前就啟動(dòng)了倉儲(chǔ)建設(shè)的加速進(jìn)程，足見貝貝對(duì)這方面的重視。

　　據(jù)悉，貝貝的建倉動(dòng)作很快，國內(nèi)方面，華東、華南、華北、華中各大地區(qū)的建倉進(jìn)展全面展開，其中華東和華南已初步完成布局。海外方面，香港倉已經(jīng)完成建設(shè)，北美、歐洲等區(qū)域的倉庫也進(jìn)入調(diào)試階段。不久前，貝貝聯(lián)合創(chuàng)始人柯尊堯親赴德日荷等國數(shù)13個(gè)城市，布局海外倉庫的建設(shè)。

　　中國人對(duì)跨境購物有多熱愛，從一份第三方報(bào)告數(shù)據(jù)中就能探得一二，中國消費(fèi)者購買的商品遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)。其中，奶粉、紙尿褲等直接關(guān)系寶寶健康的母嬰類商品一直是被搶購的熱門品類，僅進(jìn)口奶粉這個(gè)類目近三年的花銷就達(dá)到數(shù)百億元人民幣。出于用戶這方面強(qiáng)烈的需求，貝貝在供應(yīng)鏈方面有大動(dòng)作，也顯得非常合理。

　　從貝貝的布局步伐來看，不管在倉庫的布局還是管控上，貝貝都有明確的策略。貝貝倉庫布局的合理性就非常顯著。以國內(nèi)為例，各布局點(diǎn)呈半包圍之勢(shì)將全國各地圈在其中，各點(diǎn)向四周輻射，在全國形成一個(gè)較完整的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，做到就近發(fā)貨，加快物流速度。

　　更完整的自營倉庫體系，意味著貝貝對(duì)商品的管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。而海內(nèi)外倉儲(chǔ)體系的快速成形，對(duì)解決商品發(fā)貨速度無疑是極大的利好。全國范圍內(nèi)分區(qū)域輻射并就近發(fā)貨的模式，早期將使自營商品全面實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，效率較此前提升不少。

　　此外，倉庫質(zhì)量貝貝也同樣沒有忽視。相較業(yè)內(nèi)其他平臺(tái)，著力打造更高標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)高效的供應(yīng)鏈體系。寧波北侖海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫局去年12月共同發(fā)布的公告顯示，貝貝的保稅倉符合高級(jí)認(rèn)證企業(yè)資質(zhì)，在規(guī)范化、整潔性等方面已成為業(yè)內(nèi)范本，屬于跨境電商梯隊(duì)，是海關(guān)公示的模范倉。

　　正如貝貝CEO張良倫在中國母嬰行業(yè)峰會(huì)上說的一樣，2016年貝貝將回歸母嬰專家，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，將優(yōu)化用戶體驗(yàn)作為業(yè)務(wù)提升的重點(diǎn)。2016年開年，貝貝即加大在跨境業(yè)務(wù)的投入，可見其重視用戶需求、加速提升體驗(yàn)的決心。隨著海內(nèi)外自營供應(yīng)鏈體系的快速成形并閉環(huán)，用戶在貝貝購物，將得到更高效、無負(fù)擔(dān)的體驗(yàn)。