假如你認(rèn)為近的經(jīng)濟(jì)衰退以及越往后越為下降的人口出生率，可能對兒童市場產(chǎn)生負(fù)面影響，這自然情有可原。但事實是，雖然目前消費者的子女?dāng)?shù)量可能比以前少，但用在每個子女身上的花費卻更高。消費品市場調(diào)查權(quán)威機(jī)構(gòu)GFK新發(fā)布的兒童用品市場研究報告顯示，國內(nèi)童裝市場每年的增幅約為16.7%，到2010年國內(nèi)兒童用品市場整體規(guī)模將超過千億元人民幣。同時，到2010年底，各大運動品牌的兒童產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)量預(yù)計將達(dá)到總體的5%-8%。

　　這也正是時下大運動品牌熱衷進(jìn)軍兒童系列產(chǎn)品的原因所在。成人運動系列從利潤空間上也許比兒童系列更高，但是這個市場的競爭也更加白熱化。因此，“童裝界的銷售業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于男、女服裝業(yè)”這一結(jié)論在服裝界早已不是什么秘密。

　　多數(shù)體育品牌的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，發(fā)力兒童市場是為其成人運動品牌培養(yǎng)未來忠實的消費者。他們的邏輯是：一個小孩如果愿意穿他們的品牌，長大了肯定會更傾向于穿他們的品牌。

　　不過童裝終能否繁榮，筆者以為，決定性因素還在其父母，父母才是各大品牌真正應(yīng)該確立的市場目標(biāo)。在北京的購物中心王府井或者西單，有時你會發(fā)現(xiàn)有的孩子多是10歲，但他們的時尚意識已十分強(qiáng)烈——只是到收銀處付錢的不是孩子，而是他們的父母。因此孩子的父母才是兒童系列品牌的真實消費者。

　　手頭闊綽的消費者總會希望自己讓別人看到身著出自設(shè)計師之手的服裝，同樣的道理也會發(fā)生在他們對待其子女的著裝問題上。況且，童裝配飾或套裝比成人的要便宜得多。對于實用性產(chǎn)生質(zhì)疑的消費者來說，這并非問題所在：雖然兒童的衣服穿不了兩年就會嫌小，但這不要緊，因為事實上，大多數(shù)童裝的父母消費者想必去逛童裝店的選擇是購買一些與眾不同的產(chǎn)品——他們可不想讓自己的孩子穿得與別人一樣。