近幾年嬰童護(hù)理品市場(chǎng)正在發(fā)生著微妙的變化，雖然外資品牌依舊占據(jù)著半壁江山，但以青蛙王子為代表的一些本土品牌已經(jīng)迅速崛起，外資品牌的原有地位正在被撼動(dòng)。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心四月份公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)0～12歲的嬰童護(hù)理用品市場(chǎng)總規(guī)模約為11500億元，預(yù)計(jì)還將保持15%左右的高速增長(zhǎng)速度，到2015年規(guī)模有望達(dá)到二萬億元。青蛙王子市場(chǎng)部經(jīng)理表示，正是國(guó)內(nèi)嬰童護(hù)理品市場(chǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境為青蛙王子品牌的迅速崛起提供了契機(jī)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，越來越多的80后已經(jīng)為人父母，作為當(dāng)前嬰童護(hù)理品的主要購(gòu)買人群，他們身上全新的生活觀念和高標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)習(xí)慣，將引導(dǎo)嬰童護(hù)理產(chǎn)品的需求不斷向高端化邁進(jìn)，不難預(yù)見，未來對(duì)于高端嬰童護(hù)理品的需求將出現(xiàn)井噴的局面。

　　記者近日從青蛙王子方面了解到，青蛙王子抓住了順應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)遇，在眾多本土企業(yè)中率先進(jìn)軍高端市場(chǎng)，通過護(hù)理產(chǎn)品以及企業(yè)品牌高端化的戰(zhàn)略終脫穎而出，如今已成為日化行業(yè)內(nèi)本土品牌的領(lǐng)軍者。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，較之外資品牌，本土嬰童日化品牌更加符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣，產(chǎn)品不斷細(xì)化，新品層出不窮，這在很大程度上滿足了中國(guó)嬰童的護(hù)理需求。

　　以青蛙王子為例，其產(chǎn)品從兒童護(hù)理用品逐漸向幼兒領(lǐng)域滲透，涵蓋了潤(rùn)膚霜、潤(rùn)唇膏等護(hù)膚產(chǎn)品，洗發(fā)露、沐浴露等洗浴產(chǎn)品，驅(qū)蚊花露水、兒童專用牙膏、免水抑菌洗手液等功能性產(chǎn)品及嬰童紙品系列，共有上百種品類，適合不同年齡段嬰童使用。同時(shí)，青蛙王子通過不斷洞察市場(chǎng)需求，逐步完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)品創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了突破，正因?yàn)榍嗤芡踝訉?duì)市場(chǎng)動(dòng)向把握準(zhǔn)確，才為她的迅速崛起增加了制勝的砝碼。

　　調(diào)查顯示，已經(jīng)在二、三線城市建立完善銷售渠道的本土日化品牌，都擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群體，而且忠誠(chéng)度也很高，并開始進(jìn)駐一線城市。日前，青蛙王子負(fù)責(zé)人表示，隨著市場(chǎng)渠道的拓展，青蛙王子開始由二三線城市逐步向北京、上海等一線城市進(jìn)軍，繼續(xù)走高端化、多元化品牌營(yíng)銷的路線，以推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。

　　本土嬰童日化品牌和外資品牌將進(jìn)行一場(chǎng)高端領(lǐng)域的角逐已經(jīng)勢(shì)在必行，而像家樂福、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、樂購(gòu)等主流終端網(wǎng)點(diǎn)將成為這場(chǎng)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。